跨界转型效果不佳
贵人鸟被处罚背后，是其近年来在业绩不振的情况下，不断进行的跨界收购、多元化转型的动作。
贵人鸟成立于1987年，诞生于著名“鞋都”福建晋江陈埭。与安踏、特步、361度、匹克、鸿星尔克等众多风靡一时的运动品牌一样，贵人鸟也经历过辉煌时期。不过时过境迁，安踏在与另一大国产品牌李宁的竞争中逐渐赢得优势，目前已稳坐本土第一把交椅，而处于第二梯队的特步、361度等品牌也在保持对前者的追赶。虽然贵人鸟没有像德尔惠、喜得龙等品牌那样走向没落，但也面临随时掉队的险境。
2014年，贵人鸟在国内上市。在服装分析师马岗看来，贵人鸟从诞生之初到现在从来没进入第一、第二梯队，一直处于第三、第四梯队，在产品以及品牌影响力上与一二梯队的差距已经非常明显。“如果不是在国内上市，它可能已经倒闭了。”马岗对时代周报记者表示。
转型，成为贵人鸟的求生路径。
“国内体育用品竞争非常激烈，贵人鸟很难在这个领域上有大的突破。它是利用上市的契机，通过资本运作进行多元化的转型，这是它战略上的一个整体规划。”马岗表示。
从2014年开始，贵人鸟开始转型升级，提出“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团” 的目标。
2015年初，贵人鸟宣布，公司成为虎扑体育第二大股东。同年7月，又联合虎扑体育和景林资本成立了动域资本，通过子公司2000万欧元投资西班牙足球经纪公司The Best Of You Sports，S.A，持有其30.77%的股权。2016年，贵人鸟又先后投资了西班牙足球经纪公司、买下美国篮球装备品牌AND1在大中华区为期31年的独家运营权、控股线下零售渠道商杰之行和名鞋库网络科技有限公司，入股星友科技布局互联网体育游戏。
贵人鸟还试图将触角伸向体育保险领域。2016年4月，贵人鸟宣布注册的享安保险经纪公司，不过该公司在短短8个月后突然被闪电式注销，原因是贵人鸟的外商控股型企业身份。不过，贵人鸟并不灰心。同年12月，贵人鸟宣布拟与新疆广汇实业投资有限责任公司、红豆集团等7家公司共同发起设立安康保险。
此外，贵人鸟也有意进入健身产业。去年3月份，贵人鸟又拟以27亿元的高价收购威康健身（威尔士健身母公司）100%股权，不过该交易在当年9月以失败告终。
至此，贵人鸟初步形成了一个涉及体育用品、电商、零售、保险、游戏等领域的多元化版图。不过，从目前看来，贵人鸟的转型措施效果甚微。
江瀚认为，贵人鸟进入到自己并不擅长的领域，导致转型并不理想。“这些多元化业务之间的关联度并不大，没有办法形成协同效应，反而有可能导致互相制肘，影响其他业务的发展。与此同时，这些业务占用了集团较大一部分资金，对于企业长远发展来说，这种做法是不理智的。”江瀚向时代周报记者分析称。
宋清辉对时代周报记者表示，从经营和投资的角度结合分析，贵人鸟跨界弊大于利。近年来，在宏观经济增速放缓、产业转型升级的大背景下，许多上市公司纷纷通过收购谋求跨界转型，形成“双主业”或者“双主业”的结构模式，上市公司跨界发展的目的一般是为公司开辟新的利润增长点，同时降低依赖单一业务所带来的风险。不过目前来看，这些上市公司跨界转型之后，所形成的发展模式，业绩普遍不佳。因此，投资者亦应对跨界转型的上市公司保持警惕。
此前，有受访专家亦对时代周报记者表示，国内体育用品企业格局已定，竞争加剧，行业洗牌正在来临。这将意味着，贵人鸟的转型道路，远比想象中要艰难。
时代周报记者 梁耀丹 发自广州
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