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可以看到，唯一的一个缺口是6月18日前后，拼多多被媒体曝光“扫黄打非”、商家堵门、平台入驻管理等问题，并召开发布会期间。很快，随着新闻热点迅速转移，排名重回头部。
人们对趣店和拼多多都有过一段时间内密集的质疑，但也都很快就烟消云散，网民的记忆恐怕比金鱼的7秒钟还短。好处是，有啥事不用怕，避避风头也就过去了；坏处是，要想让消费者持续形成印象，以至于造成深入潜意识的认知，那就不得不持续地，大量地投入。
因为微信H5或者小程序形成和固定的好友关系，绝大部分情况下还是都存在于微信内部，而难以导出的，所以趁着微信还没有跟支付宝弹出“免责申明”一样划清界限，抓紧时间推动从小程序向App的转移就是最佳选择。
为了给那些在微信中接触到拼多多，但没有转化成App注册用户的人推一把，拼多多没有更好的办法，必须辅助大量投放线下广告，增强用户认知。估计这种投放必将更加迅猛，推动拼多多的获客成本回升到业界的一般水平。
暂时没有迹象显示腾讯将选择什么适当的时机，避免拼多多裂变分享在微信内的所谓“特权”，达到严重伤害微信生态平衡的地步。
不过，如果寄希望于侥幸，那事情发生时肯定就晚了。微信封杀小黑裙、云集微店、环球捕手这样的过往经历都是冒头就打，毁灭性打击都是在瞬间发生的。
航通社认为，拼多多必须拼尽全力增加品牌曝光和认知度，寄希望于大家跳出微信，更多通过独立的App，在微信生态之外达成交易。这也是它目前唯一需要考虑的事情。
它并不需要像趣店那样考虑是否需要转型干点什么别的，那反而更困难。人家因为本来客户群就是“心有余而力不足”，所以改为卖车也还不算离谱。而从卖廉价商品，讲究性价比的固有印象上，不管你想转成什么样子，恐怕都很别扭。
也就是说，拼多多上市之后的股价走向，取决于它是否能坚决执行把客源握在自己手上，从微信断奶的战略。如战略执行不力，或者中途想转型需要大量支出，恐怕难免会像现在的趣店一样，经历下跌和被减持的“阵痛”。
至于它怎么才能做“好市多+迪士尼”？这句话大家听听也就算了。
（来源：钛媒体 作者：航通社） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拼多多 |
