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此外，受地区旅游淡旺季差异以及地域性气候条件影响，上述酒店客房出租率波动很大，在淡季（每年10月中旬之后，5月之前）不足10%，普兰大酒店和冈仁波齐酒店则须在淡季暂停营业。按全年平均计算，整体客房出租率与区外酒店同行业存有较大差距。数据显示，2017年，包括上述5家酒店在内的公司旅游服务业务营收为2276万元，但营业成本就已高达4898万元，占公司总营业成本的53.21%。
对此中国社科院旅游中心特约研究员杨彦锋接受北京商报记者采访时指出，新奥在燃气领域发展多年，业务和资金积累已经比较稳定，因此会选择旅游这种跨越性行业，以培育新的增长点。西藏旅游下属酒店所处的地段以及拥有的周边旅游资源，意味着该板块具有升值空间和收购价值。但这5家酒店需要多长时间才能达到成熟运营期还不能确定，且不可控因素较多。因此，新奥完成酒店收购后，短期内难免经营承压。
旅游业务竞争力不足
近几年来，全国旅游市场整体呈高速增长态势，吸引一众资本。在介入西藏旅游之前，新奥已经拥有上市公司北部湾旅，其业务涉及海洋旅游、健康旅游、景区运营开发及智慧旅游等领域。
值得一提的是，虽然北部湾旅近两年营收净利双增，但该公司营收的主要来源并非旅游板块，而是行业认知解决方案业务。且今年一季度，北部湾旅旗下旅游板块因新拓展的部分景区类业务处于培育期、盈利能力较弱期，致使该板块归属于上市公司股东的净利润亏损2392.33万元，并导致公司整体出现亏损。
所谓“攻城容易守城难”，在北部湾旅旅游业务创收力不足的背景下，如果又接下西藏旅游这个“重担”，新奥能否解决景区现存问题，带动两大旅游板块上行，业内对此存疑。
北京联合大学旅游产业经济研究所所长张金山表示，作为西藏自治区旅游第一股，西藏旅游的壳资源以及旅游资源具有收购价值。从商业角度来看，经营不善的西藏旅游，为新奥的资本收购提供了前提条件，后期如果能够通过资产优化配置，盘活西藏旅游业务，新奥可获得丰厚的经济回报。但他也指出：“任何资本并购均具有一定风险，文旅项目投资大且回报期较长，对企业要求较高。新奥接连扩充其旅游业务版图之后，如何降低不可控因素的负面影响，做好旅游项目的前期战略定位、策划创意，建成后的运营管理、宣传营销等都是需要思考的重点。”
北京商报记者 肖玮 武媛媛/文 代小杰/制表 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新奥 |
