追问2
编码之争背后是怎样的技术落差？
除了华为，其他公司在技术实力上仍有欠缺，只是标准的参与者。
人们往往将Polar与华为和爱国划等号，而LDPC与高通和美国画等号。
但有通信行业人士表示，这并不能够画等号。高通在LDPC专利积累较多，产业更加成熟，目前已经广泛应用在我国广电系统、Wifi、航天通讯等领域。而在Polar上，华为拥有较多的专利，而且这些专利即将过期的比较少，而且Polar起步晚，可以布局的领域要多。
Polar之所以成为业界的关注焦点，是因为高通在LDPC的储备雄厚，而产业担心在5G时代，高通是否会延续专利优势，继续制造高昂的“高通税”，所以普遍支持L+P的方案，避免单一厂商的优势明显。
与早期通信标准纷杂不同，5G NR将有望成为全球首个完整统一的通信制式。从这个角度来看，5G是全球产业通力合作的结果，统一的标准将有望利于技术和产业的效率提升和成本降低。
事实上，5G仍有大量标准尚未明确。URLLC和mMTC两种场景仍有待探索明确的需求，而且也没有特别完整的技术体系。不过，一位电信运营商专家告诉记者，在剩下的两个场景的技术讨论中，肯定还是存在上述因为商业利益引发的争议，这本来就是产业发展的常态。
目前，中国其他参与5G标准推进的还有中国移动、中国联通和中国电信等三大基础电信运营商，上海贝尔、中兴通讯等通信设备商，以及工信部信息通信研究院。但业内人士认为，除了华为，其他公司在技术实力上仍有欠缺，只是参与者。（梁辰）
追问3
麻烦不断的联想如何突围？
“在带来更有竞争力的产品同时，更需要梳理联想在市场的短期战略，以及对渠道伙伴的重建。”
除去“5G投票门”事件，联想最近还被踢出香港恒生指数。这是联想集团第二次被恒生指数踢出，其2000年进入香港恒生指数，6年后首次被踢出，2013年3月重新加入。
联想集团曾回应称，“我们尊重恒生指数的审核结果，但我们特别关注公司的持续转型，以及为股东带来可持续的长期回报。”
在业务转型上，联想集团本月初宣布，成立全新的智能设备业务集团（简称IDG），联想原个人电脑和智能设备业务集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）将整合成智能设备业务集团。但在一些业内人士看来，联想应该变，不过变的频率有点快。尤其在手机业务上，频频换帅，却效果不佳。柳传志5月16日在内部讲话中也提到，“联想集团的手机业务做得确实不好，应该认真检讨，但这和动机无关。”
在股价表现上，联想股价持续不振。2018年进入下滑通道，从一月末的4.7港元左右一路下滑，截至5月16日收盘，联想股价收于3.86港元，下滑了约22%。
在业绩表现上，联想集团发布2017/2018财年第三季度业绩报告，报告期内，联想集团实现收入347.12亿美元，同比增长4%；权益持有人应占亏损2.22亿美元，同比下降约151%，上一财年同期则盈利4.28亿美元。
面对重重困难，联想如何突围？市场调研公司Canalys分析师贾沫5月16日接受新京报记者采访时给出建议，他认为，（联想集团副总裁）常程主要打理国内手机市场，在国内手机业务方面，因为有着ZUK品牌的实战经验，以及全球领先的产品研发团队，常程在带来更有竞争力的产品同时，更需要梳理联想在市场的短期战略，以及对渠道伙伴的重建；就全球手机市场来讲，联想需要在moto品牌的号召力日渐式微的形势下，调整产品战略，提升其产品在不同价格区间的竞争力，从而争取获得更多的市场份额。PC方面，（联想集团执行副总裁）刘军需要对各个品类更精细的优化，以及持续加强对渠道的掌控来进一步维持优势。
（江波 梁辰）
■ 人物
身在江湖心系公司柳传志卸任后两“出山”
柳传志可谓“身在江湖心系政”，虽已卸任十余年之久，但仍多次“出山”挽救联想。
5月16日，74岁的柳传志联合联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南发布这封公开信后，引发广泛关注。事件之外，柳传志再次“出山”的举动成为另一个被热议的话题，外界关于“杨元庆是合格的联想CEO吗”的议论又起。
回溯至2000年，由于杨元庆团队与郭为团队的冲突，联想开始筹划分拆，也是在那年柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。次年，联想分拆成功，联想集团和神州数码分别成立，杨元庆成为集团总裁兼CEO。
2005年，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，被外界普遍视为联想发展的高峰，也是在这一年，杨元庆正式接替柳传志担任联想集团董事局主席。
然而，4年后，戏剧性的一幕发生了：柳传志回归担任公司董事局主席，杨元庆则退回到了CEO的位置。
杨元庆上任后曾试图建立“一套班子、一套人马”，由原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥负责渠道、营销，刘军负责供应链，贺志强负责研发。然而，这一体系随着刘军2006年离职，以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而破裂。
2008财年是杨元庆治下联想集团史上首次亏损年，这直接导致了柳传志的“出山”。柳传志站出来明确战略，发展消费电脑，并帮杨元庆建立班子。
2011年，联想集团扭亏为盈开始恢复元气，柳传志再次卸任，辞去了联想集团所有行政职务，包括联想集团非执行董事职务、战略委员会和企业管制委员会主席及成员职务。杨元庆再次“接班”，并从职业经理人变为联想集团的第一大自然人股东，实现了柳传志计划的领导者“主人化”。
这次权力变动之后，联想集团每每遭遇业绩波动或其他危机时，外界不时就会有声音敲杨元庆一榔头，再坐观“柳传志是否又将出山”？（江波）
新京报记者 马婧 江波 梁辰 实习生 刘成硕
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