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偏执背后的自信从何而来
在一些事务的处理上，黄章的执着让他显得像个孤立无援的独行侠。
魅族操作系统Flyme团队前员工程嘉印象深刻的一场冲突是2015年年底，Flyme 5.0版本发布两个月后，黄章在论坛公开表示自己不喜欢这个版本，很多方面改得自己不习惯。Flyme团队从论坛上才知道黄章的不满意，最后还是由Flyme的负责人杨颜说服了黄章，下一个版本再正常迭代。“但当时给团队的感觉是，有了问题老板第一时间不是告诉内部，而是去论坛上发言”。离职员工卫捷的说法更直接：“黄章会给公司制造麻烦。很多魅族员工的意见就是，他不掺和最好。”
2014年复出后没有多久，黄章接连在魅族社区发了好几条帖子回应其他用户对他作为公众人物言论的评价：“又不是我自己要做公众人物，被逼出来就满肚子气了”，“让我装我装不了所以之前才从不以魅族老板的身份抛头露面”，“现在被逼出来又嫌我装”。粗率的言辞武装下，黄章对于出现在公众面前、尤其是以既定的企业家形象出现的抗拒溢于言表。
黄章即使在自己一手创办的公司里也是如此。魅族员工告诉记者，黄章极少来公司，固定能遇见他的场合只剩年会，“他是真的做不到当众发言侃侃而谈，年会也是被迫来的，上去拿别人写好的稿子他是背好的，两三句话说完就下去了，感觉挺尴尬的”。
直至今日，黄章从未接受过媒体采访。魅族元老白永祥曾评价黄章“他像一个世外高人，在隐隐看着公司”。
作为企业家，公众表现不够称职的反面，黄章有着支撑他一路走来的强大自信。2014年归来时，他曾引用《功夫熊猫》一句关于世间没有巧合的台词，自述20岁创办了几百号人的爱琴，30岁创办魅族，“40岁的今天大家不必怀疑我的能力。相信我总是在做最正确的事就行”。
一位十多年的老“魅友”向记者回忆起黄章和魅族曾经的工匠历史依然如数家珍：比如用户抱怨魅族一款耳机戴着不舒服，公司买了一麻袋耳机海绵套，花了几十万元的运费一副副寄给用户；比如魅族MX3的模具模板是黄章亲手磨了十几种木板后定下来的，为了确定边缘手握弧度那0.07毫米的差距。
而某种层面上，黄章的自信和对工匠精神的执着使他忽视了外部市场的激烈竞争环境以及产品发展的主流趋势，他个人的喜好与判断取代理性分析占据了决定性的主宰地位。
“作为员工，会感觉我们整个公司都是在为黄章服务，手机也是他想做什么我们就得跟着他去玩。”在程嘉的印象中，黄章有时表现得过分专制，突然有一个想法的话所有部门所有人员都得配合进行。
据他举例，Flyme4.1版本操作系统推出了悬浮球按钮，但因为黄章本人更喜欢传统的底栏按钮，要求研发团队改进，于是Flyme后续版本增加了一个“经典模式”开关，以兼具悬浮球和底栏按钮两种方案供选择。后来对于黄章提出的大部分要求，研发团队的满足方式都是加了开关，可以自主选择用哪一种。
黄章2014年的那句“我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么”，言犹在耳。
新京报记者 朱玥怡 共3页 上一页 [1] [2] [3] 搜索更多: 魅族 |
