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那么谁将会执掌Lanvin的创意大权？有人提到了Simon Porte Jacquemus，毕竟不断有消息指出他频频参与可能的创意总监任职谈判，当然了，猎头公司还是会继续广撒网。
复星的扩张
Lanvin目前在50多个国家进行销售，大部分销售贡献来自Ossendrijver，他设计的西服依旧受到投行人士与其他行业高管的青睐。女装业务的创意改革不仅局限于时装发布会设计，还要更新门店品牌形象与营销手段。还有，配饰是最主要的增长点。尽管Elbaz设计的鞋履（尤其是装饰芭蕾舞鞋与球鞋）和时尚配饰大受欢迎，但他确实也没研发出强大的手袋产品。而这，才是关键的增长杠杆。
“手袋是提升平效与利润率的关键品类。但要做好手袋并不容易，”Solca说，“我们的研究表明，手袋类别的竞争相当激烈，很多品牌都在努力实现这一领域的突破——但多数都失败了。”
美妆业务就长期而言也是可能的增长杠杆，但目前暂不考虑。因为王效兰在2007年以2200万欧元将化妆品注册商标转让给Interparfums SA。Lanvin可考虑在2025年进行回购。
悉心保护品牌
虽然复星比Mayhoola更灵活，但有分析师质疑这家拥有美国高档品牌St.John’s Knits少数股权的大型企业，是否真正掌握了成功管理奢侈品牌的技艺。最近，意大利奢华内衣品牌La Perla据报因拒绝继续在欧洲生产，退出了和复星的谈判（并最终被投资公司Sapinda Holdings收购）。据传，Lanvin现有工会成员对复星在奢侈品行业经验不足表示担忧，这个行业需要的是仔细的品牌管理、足够的耐心安排投资并着眼长期发展。
但Bartel、王效兰以及其他品牌少数股东似乎确信复星对奢侈品的态度。复星国际财务副总监兼复星时装集团（Fosun Fashion Group）执行总裁Joann Cheng在收购宣布时表示，“随着中国逐渐发展为全球奢侈品市场的主要增长引擎，我们相信复星能凭借全球资源与专业知识，给Lanvin带去增加更多价值。我们将全身心投入保持Lanvin的高端奢侈品定位，和品牌产自法国和意大利的优质水平”。“走‘轻奢’路线就浪费了Lanvin的品牌资产，”Solca表示，“我认为他们不会走出这一步。”
“一个地道的法国品牌，设计和制造环节都应该在法国完成。人们对于真正的价值是很重视的 ，”A.T.分析师Nobuko Kobayashi表示，并表示，“Lanvin归属中国企业之后，可能会比较难吸引新人才。”
除了严把质量关，复星还要悉心存护Elbaz，以及创始人Jeanne Lanvin留给品牌的历史财富。尽管该时装屋名下不拥有任何地产，但未来还要继续定址原品牌总部，还包括Jeanne Lanvin生前所用办公室与男装旗舰店。而品牌总部最近被Lanvin女士的后代以1.5亿欧元售予瑞士奢侈品巨头历峰集团（Richemont）。尽管品牌或无法承担历峰开出的租金，但在外观上保留这座时装屋的一部分至关重要（Lanvin与复星方面一位代表拒绝就此发表评论）。
“不是什么品牌都能走过一个多世纪，还能像Lanvin这样发光发热、备受钦佩的，”坐拥亿万财富的复星董事长郭广昌表示，“我们很荣幸成为Lanvin的新合作伙伴，坚信这个全球知名的品牌及其悠久丰富的历史，还有着巨大的增长潜力。”
作者: BOF来源: 服装新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: Lanvin |
