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一切都在变革中
俞敏洪曾在新东方20周年庆典后公开表示，宁可在改革路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里。此话或许多少显得有些悲壮，但似乎能感受到俞敏洪对于公司变革的坚定信念。此番，《华夏时报》记者希望通过新东方的回应解读此次季报下滑的问题，但新东方对《华夏时报》记者表示，一切都在变革中，变革中的事情，没有必要谈。这样的回答，多少显得意味深长，而背后究竟是怎样的境况，或许只有时间能给出结论。
目前，新东方仍以语言培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。此外，新东方还开始进入新兴热门领域。2016年12月，新东方与科大讯飞共同投资成立东方讯飞教育科技有限公司，探索与拓展相关教育产品的合作与研发推广；2017年11月，上线首个智能学习产品RealSkill，实现雅思、托福考生口语与写作的智能评分与批改，以及优能中学在线评测等。
业内人士表示，俞敏洪在教育领域的战略意识领先，但缺乏执行力强的高管、业务部门真正落实。2017年3月，好未来上线分级阅读平台，即现在的“雪地阅读”，已进入到国内100多所公立学校，将教学资源与科技结合起来丰富阅读资源。上述业内人士表示，新东方虽一直提倡阅读，但一直停留在口号上并未实施行动。
多年来，俞敏洪和新东方似乎也曾走过不少弯路。俞敏洪曾表示，走弯路那是必须的。变革如果不走弯路等于不变革，如果什么事情都要等确定一定成功再去做，那不叫变革。有时你会发现有些业务模式根本走不通，当然，也有另一种可能，有些业务前面进展很顺利，走到一半要拐弯掉头。这与风险投资是一样的概念，任何企业的创新其实就是一场风险投资。
多年来，国内的外语考试热此起彼伏，参加雅思、托福考试的中国考生人数逐年上升。2016年，中国托福考生人数已超20万人。而雅思似乎比托福更为热门，据英国大使馆文化教育处考试部的调查数据显示，2016年中国雅思考生人数已超30万人。在如此庞大的学员基数下，新东方快速扩张可谓顺水推舟。
但新东方的模式能持续多久？俞敏洪曾表示，任何一种商业模式如果不变革，它将会以最快的速度走向尽头。这意味着，商业模式必须要适时变革。商业模式的变革主要有两种，一种是循序渐进式的变革，一种是颠覆式的变革。这两条路，新东方现在同时都在走。新东方现有业务体系很多，有的在做渐进式的变革，就能实现自然增长；同时，面对移动互联时代带来的教育大变革，智能化教育系统出现，我们必须做出创新性的尝试。这两种变革，对于新东方来说都是必不可少的。
《华夏时报》 记者 锋刃 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新东方 |
