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不过有分析人士表示，目前整个万达体系还是地产主导，整个高管团队对互联网缺乏了解，也不愿意了解，如果这样的问题不解决，万达轻资产转型并不容易。
当年的万达电商和现在的轻资产看起来非常相像，王健林曾经强硬地表示，“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律。”
但一位万达电商的前中层对腾讯深网表示，万达一直是一家唯KPI是举的公司，和万达电商配合不好不仅仅是地产公司，万达广场、百货、院线、酒店等都不愿意和万达电商进行配合。
“老板推的越狠，反弹越大。因为手下的人很清楚，即便老板强硬要求配合支持，但是其他部门的 KPI 可是一点都没有减少。如果没有支持，或者支持少，最多是被责备。但如果是自己的 KPI 没有完成，可能就会被直接开除。”
当时有万达旗下的其他业务在面对电商要资源支持的时候竟如此回复：“我们非常支持你们的业务，但我们得互相支援，我们拿出一些资源，你们帮我们承担一点 KPI。”
在万达集团2016年的年会上，王健林表示：按照发展计划，万达网络科技公司要力争在2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿。而这句话的背景是截至2016年末，万达网络科技公司都没能盈利。
转型“实体+互联网”模式，万达网科也未摆脱电商曾经的命运。一位万达网科的离职员工表示：“从资金层面上来说，智能广场的前期投入太高，短期内根本看不到回报，集团今年也很困难，很难给网科太多支持；从人员来看，在转型后，原飞凡的大部分员工都没有什么业务空间，而且工资水平在万达内部又相对较高。”
该离职员工进一步表示，万达网科在2017年下半年业务已经几近停滞，无论外部还是内部的合作几乎都没有新的推进，“那时候就已经确认年底将有大批裁员。”
起飞？先活下去
2015年4月的绿公司年会上马云曾问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？”王健林历数四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。
但显然马云对这个回答很不满，追问：“我听了半天还是没听明白，到底准备付多少代价？”被马云逼到墙角后王健林说：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。”马云对这个答案报以掌声，全场大笑。
这对话和今年年初王健林在万达年会上的讲话如出一辙，想转型，却不想投资，这就是万达互联网业务的最大窘境。
此前，曲德君的上任本被认为是万达网科的最好机会。和万达电商业务的“外来者”不同，曲德君被认为是王健林的核心亲信（按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界），曾横跨万达多个部门，又曾亲自指导万达电商，有助于稳定局面，便于跨部门间协调，开展工作。
在裁员传闻后，曲德君去年12月29日在个人朋友圈作出回应，称“万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变，局部的调整是为了更快更好更健康的发展，不久的将来，大家一定可以看到一个全新的万达网科。”
而关于“全新”两个字，王健林也先后给出了不同的解读，去年12月19日，王健林在苏宁的发布会上表示，万达网科的业务方向将专项人工智能领域，而在今年年初的万达年会上，王健林再一次表示：“要成立新的网科公司。”
有来自万达内部的信源显示，万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备或许将接手“新的网科公司”——一家专注人工智能的网科公司，而原来针对“实体+互联网”的旧有的万达网科可能将面临彻底解散的命运，而曲德君本人将回到万达商业集团。
（来源：腾讯《深网》 作者：孙宏超） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万达 |
