其中巴黎奥斯曼大道旗舰门店表现亮眼，全年销售额同比上涨4%，首度突破20亿欧元（约合人民币160亿元），单店营收占据集团总营收的三分之二，全年接待客流量3500万人次，海外游客占比六成。
反观中国市场业绩则持续走弱，虽然北京门店未对外公开具体销售数据，但消费客群结构变化或能印证市场颓势。2024/25财年，中国消费者在老佛爷集团全域销售额占比已从2019年的33%下滑至22%，内地消费市场购买力贡献度持续走低。
破局难题未解
关闭北京门店后，老佛爷在中国仅剩上海、深圳两家门店。
其中，上海老佛爷百货入驻陆家嘴中心L+Mall，占据该项目的1至4层，经营面积约2.5万平方米，属于商业综合体内部独立主力百货门店。
深圳深业上城店则为老佛爷在内地打造的首家精选概念店，经营面积约4500平方米，布局商场2至3层，门店引入80余个国内外设计师潮流品牌，囊括多个品牌华南区、中国区乃至亚洲地区首店资源。
在成熟商业体中开店，意味着其可依托前者引流，具备商圈协同共生优势。但两者竞争压力并不小，上海陆家嘴中心店虽可依托商圈高端消费氛围，但面临上海恒隆广场、上海IFC等强势竞品挤压；深圳深业上城店则已在去年缩减了面积，经营压力可见一斑。
放眼国内高端百货赛道，老佛爷的经营遇困并非个例，而是外资高端百货集体水土不服的行业缩影，如今年2月买手制百货连卡佛关闭了成都IFS门店。
深究核心，本质是国内高端消费市场格局发生了根本性重塑。
近十年，国内高端零售行业完成全面本土化逆袭，北京SKP、南京德基广场、上海恒隆广场等本土头部高端商场，凭借稀缺顶奢品牌资源、独家城市首店引进优势、深度本土化会员精细化服务，持续抢占国内高端消费主流市场，客流与经营业绩稳步提升。
以北京SKP为例，项目内集结全球一线顶奢品牌资源，同步推出高端私人定制、品牌专属沙龙、一对一尊享购物等精细化高端服务，深度绑定高净值消费人群，牢牢占据北京的高端消费顶端市场。
与之形成强烈反差，多数外资高端百货缺少一线顶奢品牌资源加持，难以搭建完整高端品牌矩阵。
从品牌端发展趋势来看，国际头部奢侈品品牌直营化布局已是不可逆的行业趋势，LV、香奈儿、古驰等主流奢牌陆续收回线下代理运营权限，自主选址布局国内核心商圈，开设直营旗舰店、独立品牌门店，逐步脱离传统百货联营合作销售渠道。
除此之外，多数外资高端百货长期沿用海外标准化服务运营体系，经营重心偏向货品售卖，难以贴合国内消费者注重消费专属感、购物稀缺感、本土化贴心服务的核心消费需求。
而本土商业则深耕会员私域运营、打造独家消费体验。此消彼长之下，外资高端百货在内地市场的生存空间被持续压缩。
就当前行业形势而言，外资高端百货的本土化深耕之路依旧步履维艰。如今中国高端零售市场已迈入全新发展阶段，留给外资百货调整模式、重新试错的空间与时间，已然不多。
来源：观点网 冯彩云
