如今，再一个三年后，LOGO又一次如约“上新”。
因此，外界也存疑虑，碧桂园商管此番能守得住招牌多久，又能否借这场大规模焕新，真正打破这座商业体反复易主、屡战屡败的宿命？
千万投资换面
这一次，碧桂园商管显然不想做“过客”。
据当地网友拍摄的“桂城万达广场”现状来看，目前整体业态布局零散，品牌层级偏低，负一层超市、零散餐饮，一层服饰数码、二三层零售教培、四层影院餐饮、五层规划为停车场，缺乏核心竞争力品牌，场景单一。
因此，针对项目的痛点，碧桂园商管为此制定了全方位的盘活计划。
首先在定位上，主打社区型商业，瞄准夜市经济、亲子、萌宠三大主题，试图做桂城街坊的家庭欢聚地，服务周边1.5公里的家庭客群。
硬件升级方面，碧桂园商管计划全面翻新外立面、中庭、停车场、电梯、卫生间等公共区域，并增设母婴室、宠物友好空间、休息区等便民设施。
业态重构则是改造重点，二层拟引入主理人品牌；三层打造儿童主题街区，引入大型乐园、素质教培；五层规划运动、快闪百变空间，引入室内卡丁车、匹克球等；四层优化特色餐饮矩阵；负一层打造美食街与便民业态；外广场则打造夜市集市。
只是这份看似周全的改造计划，目前还未让人看到差异化的竞争力。后续，碧桂园商管能否将这份计划落地并做出特色，终究要靠自身的商业运营能力说话。
事实上，商业运营业务，在碧桂园集团各项业务中是基础较薄弱的一个。尽管碧桂园商管部门早在2005年就成立了，但一直主要服务于地产开发业务，即承接住宅业务发展中产生的商业部分资产。
直到2018年8月，碧桂园战略性调整商业板块，归为集团总部统筹，将购物中心、社区商业、长租公寓、文旅等六大板块业务合并为碧桂园文商旅集团。
不过事实上，目前碧桂园文商旅集团与碧桂园商管属于“一个班子，两块牌子”，两者业务会有重叠。
据悉，碧桂园商管依托碧乐城、碧乐时光、碧乐坊等产品线，主要深耕珠三角、长三角等国内核心经济圈，截止2025年中期，运营管理资产面积超320万平方米，涵盖50余个项目，覆盖商业、长租公寓、商贸产业园、写字楼等领域。
而在商业领域，碧桂园商管正在探索自己的产品线，最典型的代表项目便是东莞33小镇、东莞大朗里悦里购物中心、苏州盛泽凤凰荟。
近年来，碧桂园商管发展的势头虽不如文商旅集团凶猛，但能排到行业中上游水平。据官方最近一次披露的数据，2025年上半年，碧桂园商管新签约面积逾17万平方米，销售额同比增长26%。
与此同时，2025年11月，碧桂园商管在西南西南区域的布局也进一步深化，成功签约成都极地海洋公园商业管理项目，打造集休闲、文化与美食于一体的特色主题文旅街区，总体量达18万平方米。
此次桂城凤凰荟项目，是碧桂园商管旗下凤凰荟品牌首次落子华南地区，其能否打一场漂亮仗，开业后市场会给出答案。
来源：观点网 徐颖珊
