小南国上海门店全线关停,300多桌年夜饭订金未退

2026年02月14日 13:47

  然而记者调查发现,小南国总部已于本周突然停止了运营,此前仍能正常联系。目前,多数上门问询者均无法找到负责人,官网公布的上海、香港等多地联系电话均无法接通或已成空号。

  这并非偶然,多名公司员工表示,已有几个月未见老板顾桐山在公司露面,平时工作都是部门领导线上通知。

  据悉,2020年,顾桐山进入集团,2021年升任董事会主席,年薪最高达392.7万元,2024年辞去高管职务仅任顾问,2025年1月再度出任董事会主席,但此时公司已深陷危机,而他在门店停业前数月未公开露面。

  从风光上市到资不抵债,不得不“白菜价”甩卖资产

  上海小南国的崩塌并非一日之寒。

  1、2012年在香港上市,曾年营收20亿,开出139家店

  1987年,创始人王慧敏在上海开出小南国的首家门店。

  该品牌以本帮菜为核心,凭借精致菜肴、优质服务,一度成为商务宴请与家庭聚餐的首选。

  2012年,小南国成功在香港联交所主板上市;2017年,其上市公司更名为“国际天食”,从单一品牌转型为餐饮品牌集成平台。

  自2013年起,上海小南国集团启动多品牌发展战略,通过投资与联合运营,陆续布局“慧公馆”等十多个品牌,覆盖本帮菜、日式西餐、咖啡、日式烧烤等多个赛道,门店网络曾遍及全国十余个城市。

  据财报显示,2015年集团旗下在营餐厅数量达到顶峰,共计139家,年营收高达20亿元,被视为本土高端餐饮的标杆。

  2、上市即巅峰,资产负债率超250%,实在扛不住了

  但小南国的高光时刻定格在了上市初期。

  此后,在政策与市场的双重冲击下,客流下滑、利润萎缩,高昂的运营成本逐渐拖垮了这家老牌餐企。

  据小南国财报显示,2023年与2024年,公司营收从4.51亿元下滑至3.14亿元,亏损则从4717万元扩大至8505万元;2025年上半年营收仅1.02亿元,亏损1825万元。

  与此同时,门店规模也在持续收缩。数据显示,2020-2024年及2025年上半年,上海小南国集团总门店数分别为59家、53家、38家、29家、20家以及16家,经营品牌数也从7个缩减至仅剩上海小南国和南小馆两大品牌。而目前,“南小馆”在上海的最后一家门店也已停业。

  财务结构也同步恶化。自2018年起,小南国的资产负债率便以接近80%的幅度持续攀升,至2025年上半年末已超过250%,处于严重资不抵债的状态。

  3、为了求生存,用70万元的“白菜价”甩卖核心业务

  今年1月8日,上海小南国集团发布公告称,拟向独立第三方买家出售小南国(香港)餐饮集团有限公司的全部股权,总代价仅为10万美元(折合约人民币69.8万元),包括旗下8间“上海小南国”内地门店,仅保留内地两店。

  此次出售的业务是上海小南国的核心板块,主要从事“上海小南国”品牌餐厅的餐饮营运及外卖业务。这部分业务在2023年至2025年上半年,占到集团总收益的七成以上。

  但值得一提的是,买方在支付10万美元的同时,还需承担约1.368亿元的债务净额,这些负债涉及原材料成本和员工薪资。

  “没有永存的企业”!

  上市也从不是终点,持续增长才是关键.....

  “没有永远的企业,只有时代的企业。”

  无论哪个行业,要存活下去都有着不变的定律,那就是追求“持续性增长”。

  但对于餐饮行业而言,增长瓶颈几乎是所有品牌绕不开的关卡,即便头部连锁与品类黑马,也难以长期保持稳定的增长。

  对上市餐企来说更是如此。如今餐饮上市本就不易,上市以后“活”得很好的餐企也并没有多少。有的企业甚至上市之后大幅亏损,估值急速下滑。

  小南国创立近40年、上市14年,作为初代餐饮上市企业,它扛过一轮又一轮行业周期,一路坚守已实属不易。可时代浪潮奔涌向前,当消费习惯、市场环境、竞争格局全面改变,这家老牌餐企没能及时跟上步伐,最终走到如今的境地,不免令人惋惜。

  它的经历,也为整个行业敲响警钟:上市从来不是终点,能否保持长期健康的增长,才是企业穿越周期、行稳致远的关键。

  值得关注的是,小南国并未彻底退场,仍在尝试转型。在此前的资产出售中,集团保留了两家盈利表现最优的门店,分别位于上海浦东新区与静安区。2023年、2024年及2025年上半年,这两家门店合计收益分别为5068.2万元、4386.2万元和1964.8万元,净利润分别为881.5万元、261.5万元和135.8万元。

  与此同时,小南国也在推进品牌转型,推出新品牌“Ching Ching”主打上海菜,并重启“Maison De L’hui”,主打本帮菜与粤菜融合。据交易公告显示,截至2025年11月30日,两家Ching Ching餐厅已实现收益151万元。

  小结:

  小南国的落幕,是一代老牌餐企在时代浪潮中的真实缩影。

  从1987年起步,到上市辉煌、多品牌扩张,再到连年亏损、低价出售核心资产、上海门店全线关停,它走过的近40年,正是中国餐饮行业从野蛮生长到激烈竞争的完整周期。

  曾经风光无限的商务宴请标杆,终究没能跟上消费升级与市场迭代的步伐。这也深刻警示整个行业:唯有紧跟时代、守住口碑,才能真正穿越周期,行稳致远。

  来源:职业餐饮网 小鱼

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