太盟时代的战略重启
杭州项目落地之际，珠海万达商管已完成控制权转移及管理层更迭。
2023年12月，因上市对赌协议到期，太盟投资集团牵头投资者与大连万达商管签署新协议。交易完成后，太盟等投资者合计持有珠海万达商管60%股权。
2024年3月，太盟、阿布扎比投资局等机构向新达盟联合投资约600亿元，万达系的持股被大幅稀释至约12.3%。自此，太盟等资方完全掌控了新达盟及旗下的珠海万达商管，控股权从王健林旗下的大连万达商管转移至以太盟为首的财团手中。
资本落定后，人事与架构调整随之展开。2024年9月，太盟合伙人黄德炜接替肖广瑞出任珠海万达商管董事长。
2025年7月，肖广瑞辞去在新达盟与珠海万达商管的全部行政职务，黄德炜与阿布扎比投资局的胡正伟出任两家公司的联席董事长，黄德炜同时兼任首席执行官。同年8月，珠海万达商管进行组织架构调整，设立运营、财务、人力资源三大体系，原十余个部门整合其中。
最新一次人事变动发生在2026年1月15日，珠海万达商管宣布新任命，由原首席运营官、万达老将许粉升任首席执行官，黄德炜不再兼任该职。分析认为，在太盟掌握权力中心之后，似乎还是愿意把位置让给更有经验的人。
次日，许粉在万达集团年会上就首次系统阐述了“八大经营思路”，强调坚持长期主义、拓展增量、提升产品力与竞争突围，明确珠海万达商管将“奔赴第二增长曲线”。
控制权变更后，珠海万达商管的业务策略也发生明确转向。
据悉，太盟入主后，珠海万达商管的扩张节奏已从巅峰期的年增约50座广场放缓。珠海万达商管内部考核核心从广场新增数量转向经营质量。
在去年7月黄德炜上任之初，内部讲话已明确要求“聚焦经营本质”，并将资源向一线业务单元倾斜，并在内部管理会议上明确指出：“未来考核的核心将不再是广场数量，而是每平方米产生的租金和客流量。”
事实上有数据表明，在太盟入主之后的2024年第四季度，珠海万达商管存量广场的平均租金坪效同比就提升了12%，而过去三年的年均增速为3%。
2025年中期财报亦显示，珠海万达商管的净利润率自太盟接管后，已从19%攀升至25%，同时员工人均管理面积也增加了40%。
在这背后，珠海万达商管也没有放弃对外拓展，而在拓展方向上，珠海万达商管则延续重点布局下沉市场。
2025年全年新开的20座万达广场中，超过70%位于三线及以下城市。同年12月19日，万达在济南、泉州、重庆奉节等地同日开出5座新广场。目前，珠海万达商管已有63%的项目位于三四线城市，并贡献了45%的净利润。
截至目前，珠海万达商管运营着全国规模最大的购物中心网络，目前独家运营已开业万达广场已达513座，且数量有望继续增长。
然而该公司依旧面临激烈竞争，比如在一些高线城市，部分早年开业的标杆万达广场正面临华润万象城、龙湖天街等同行的客流分流。行业统计显示，在这些城市的优质品牌占比的排名中，万达并不占优。
这或许是要注重“经营质量”的珠海万达商管，未来要着重解决的问题之一。
来源：观点网 谭欣彤
