行业终局之战，暂未到来
拼多多此次布局共享仓，选择的时机和方向其实另有深意。
当其他电商巨头扎堆挤进“即时零售大战”的红海时，拼多多却另辟蹊径，走出了一条差异化的新路。
目前，即时零售市场正迎来实打实的爆发式增长。据商务部研究院《即时零售行业发展报告（2025）》预测，2026 年这个市场的规模就能突破万亿元大关，到 2030 年更是能冲上 2 万亿元，年均增速保持在 12.6%。这意味着，只要能在这个赛道站稳脚跟，就能分走一大块蛋糕。
即时零售行业发展报告2025
面对这块诱人的肥肉，各大平台早已争得热火朝天。
美团靠着早年积累的骑手资源，把“闪购”业务全面铺开，从零食饮料到日用百货，基本能实现“半小时达”；京东到家则背靠京东的供应链优势，主攻超市生鲜和家电数码，用“线上下单、门店发货”的模式争夺市场份额；阿里也没闲着，一边重押淘宝闪购，一边广开盒马门店，在一二线城市的社区里疯狂刷存在感。
图源：美团
图源：京东到家
几乎所有玩家都在比拼“谁送得更快”，把即时零售的竞争推向了白热化。
然而，拼多多并没有直接参与“30分钟达”的即时零售大战，而是专注于全国范围内的“次日达/后天达”服务。
这种选择，在李响看来是基于对消费市场现状的洞察。
众所周知，当前“30分钟达”大多局限于同城，很多偏远地区和非急需场景，用户更在意“稳定送达”而非“极速送达”。
拼多多的共享仓模式实际上创造了一个新服务，即全国性稳定时效服务。这给那些对价格敏感但对物流有一定要求的消费者来说，提供了理想的选择。
这与拼多多主力销售的非急需品品类高度契合。
某种程度上，此次布局也是拼多多对现有业务短板的补足。此前，拼多多通过多多买菜在即时零售领域迈出了重要一步，但其物流体验仍难以与京东、美团抗衡。
多多买菜爆单通知
而共享仓的推出，使其在物流体验上实现了质的飞跃。
长远来看，这是拼多多向上争夺用户战略的关键一步。随着拼多多用户群从“五环外”渗透到一线城市，高净值用户对时效敏感度更高。
补齐物流短板，意味着拼多多具备了与京东、阿里全面竞争的能力。
拼多多不在即时零售的红海里血拼，而是开辟全国“明日达”新战场，这正是其高明之处。
电商行业的终局之战远未到来。未来的电商竞争，比拼的不只是价格与品类，更是物流网络的广度和履约效率的高低。
彼时，谁能在“最后一公里”实现有效突破，或许谁就能在这场电商大战拔得头筹。
来源：电商派Pro 李响
