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来源：观点网 龚丽欣
经过21年内地市场耕耘，曾经独占鳌头的万宁，如今已悄然褪去光环。
12月16日，万宁官网一则公告为这段旅程画上句号，该公司表示，即将关闭中国内地所有线下门店及线上商城。
面对本土新兴渠道崛起、品牌竞争白热化与消费流量分散的多重冲击，以万宁为代表的传统美妆集合店正步步退守。
万宁的离场，无疑为行业敲响一记警钟，那些昔日风光无限的传统美妆集合店，是时候寻找新生的路径了。
失落的万宁
美妆零售的浪潮瞬息万变，昔日风光无限的万宁，如今已行至岔口。
12月16日，香港药妆连锁品牌万宁mannings在官网发布公告称，其将全面关闭其在中国内地的所有线下门店与线上商城。
根据公告，其线下门店的最后营业日定格在2026年1月15日；线上渠道也将陆续落幕，其中，官方小程序于2025年12月28日停运，天猫、京东、拼多多等平台的旗舰店则提前两日谢幕。
回望过去，在传统商超主导的年代，万宁曾是许多人选购美妆、个护产品的“安心据点”。
万宁的故事始于1972年，彼时两位香港药剂师创办了三家药店，并命名为“萬寧”。凭借稳健发展，“小小的药店”在1976年获得牛奶国际有限公司注资，后者持股51%。
资本的加持，叠加香港经济腾飞与民众对健康、美容需求的增长，万宁逐步拓展为集合药品、护肤、美妆于一体的“药妆店”模式，并以此为基础，在2004年跨过深圳河，首站落子广州，而后逐步向华东、华北、西南延伸。
然而，与在香港市场的得心应手不同，万宁在内地的征途始终步履沉重。
一方面，在1989年便进入内地市场的屈臣氏，早已抢占先机，门店网络迅速铺开；同期入局的丝芙兰则背靠LVMH集团，手握众多国际大牌资源，定位鲜明。
另一方面，万宁在香港赖以成功的“药房+便利店+美妆店”复合业态，受内地药品经营法规所限，无法完整复制，其专业药剂师服务和独家保健品优势难以施展，最终蜕变为普通的美妆个护集合店。
在双重压力下，万宁的拓展步伐始终难破困局。2011年，当万宁内地门店刚突破200家时，屈臣氏已坐拥超1000家店铺。
为扭转局面，万宁在2014年宣布提速扩张，计划未来三年在内地净增300家店铺，近乎每三日开一店；次年则再次强调走进社区、贴近客群，并与永辉试水“店中店”模式，意图借力渠道，开拓城市与加速扩张。
可惜一连串的策略并未换来预期的增长。自2016年起，万宁的开店速度不断下降，其门店数量徘徊在200家左右，增长几乎停滞。
2020年开始，万宁更掀起新一轮关店潮，同年7月，万宁在北京连关4店，8月，其于武汉的门店锐减七成，11月上海最后一家门店也正式关闭……截至目前，万宁在内地的门店仅余120家左右。
如今，全线撤退的公告为其21年内地旅程画上休止符。对万宁而言，这既是激烈竞争下的现实选择，亦是一次清醒的及时止损。 共2页 [1] [2] 下一页
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