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而在此种情况下，作为接盘方的历城城发也免不了迎接之后的挑战。如何在不依赖“万达”品牌背书的前提下，重塑项目定位、优化业态组合、提升运营效率，将成为历城城发真正考验市场化能力的关键一役。
市场化的试金石
事实上，历城城发此前已在济南推出唐冶城发盛唐荟、青岛路盛唐荟、唐冶北的济南闵善怀橘康养社区、郭店的历城区养老服务中心（历城城发闵善康养中心）等多业态项目。
其中，作为市场化转型的首个落地项目，在今年4月完成对槐荫区中建幸福MALL商业综合体的收购后，历城城发集团用6个月时间即完成项目的换牌。
公开信息显示，10月份，原“幸福MALL”项目正式完成换牌，以历城城发“盛唐荟”的全新身份亮相，项目的运营主体为济南同晟商业管理集团有限公司。
作为历城城发集团核心商业板块，同晟商业的业务已覆盖商业综合体、特色街区、商务中心、公寓、文化场馆等全业态，形成从策划、招商到运营的全链条服务能力。
其运营的唐冶盛唐荟商业街以98%的高出租率成为标杆，开业即实现近千万净利润，自营公寓出租率超97%，超市业绩年增17%。
在全面接手幸福MALL后，历城城发集团表示，公司秉持“稳中求进、保障民生”的核心原则，扎实推进项目平稳过渡。
一方面，场内原有品牌换签工作有序推进，家家悦超市、儿童游乐、核心餐饮、AK娱乐等与居民生活密切相关的业态均保持正常营业；另一方面，针对性升级改造将有序开展，从提升空间体验到业态功能优化，以“运营中焕新，焕新中提升”为核心逻辑，重构商业空间价值。
这一系列动作，与其整体战略高度契合。
据悉，历城城发集团已确立“433”战略。“4”大主责主业包括城市更新、乡村振兴、城市服务、养老幼教；“3”项核心指标为有效资产规模、营业收入、利润，旨在以量化目标驱动增长；“3”项基础工作指的是，以党建引领、企业文化、廉洁自律筑牢发展底盘。
在具体路径上，历城城发集团针对“有效资产规模”明确提出，通过项目投资、资产证券化（如REITs）扩大优质资产池，增强抗风险能力。
“营业收入”方面，则拓展市场化业务（如商业运营、产业服务），提升经营性收入占比。
这意味着，当前的项目收购或许仅为开始。后续，历城城发集团有望拓展更多元化的资产类型，并在资产培育成熟后，通过REITs等资本化路径实现有序退出，逐步打通“投融建管退”的全周期闭环，推动项目资产从“沉淀”转向“流动”，从持有迈向增值。
而眼下，对于历城城发集团而言更为重要的是，推动持有项目稳定在正常经营轨道，并继而在激烈竞争中稳住客流、提升坪效，打造市场化的品牌标杆和代表作品。
来源：观点网 潘玲宣 共2页 上一页 [1] [2]
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