|
来源：港股研究社
谈及中国全球化进程时，消费类产业破局难度似乎更高，因为这一行更讲究以系统性的模式创新来颠覆既有格局、重新定义规则。
如今，形势似乎正迎来转折。在运动服装领域，近日一则关于安踏正在考虑对彪马提出收购要约的传闻，道出了一丝意味。
在彪马之前，麦当劳中国超过80%的股权已归于中方资本，而与彪马收购传闻几乎同时在发酵的还有星巴克中国的出售与引资。
当三个原本象征着“西方品牌全球扩张”的名字，被置于同一时间轴上观察，一个清晰的趋势已然浮现：世界品牌的控球权，正在东移。
不只是某些品牌的单方面衰退，更是主导规则、定义标准、掌控节奏的那只“手”，开始换边。
01
资本投票“安踏化”：
一场中国效率对品牌的重塑
金融市场擅长把“预期”提前定价：当一个资产可能被注入新的治理、资本与运营逻辑时，其被“重构”的概率便会被折价或溢价体现。
“如果安踏接手，彪马有重生可能”这一叙事便得到了市场很大的认可，彪马股价也一度应声大涨。
作为曾经与阿迪达斯、耐克并列的彪马，如今已深陷业绩失速、品牌身份迷失、股东压力三大致命困局，并致使这家77岁的品牌早已站上“待出售”的十字路口。彪马不再是高光时代的王者，更像一件需要被重构的大型资产。
同一时间，安踏、李宁、波司登们早已在国内完成了“品牌跃迁”，下一步只有两条路：要么走向世界，要么卷入同质内耗。而并购是最高效的一条“弯道超车”路径，其中安踏又是玩得最成功的，甚至已经构建了一套经反复验证的并购模型。
安踏收购彪马确实存在战略布局的合理性。安踏现有的品牌优势大多集中在亚洲大本营和北美市场，而在欧洲，据悉年初其户外市场的整体份额仅约2.5%，短板明显。
安踏今年重点布局欧洲市场，4月已收购了德国户外品牌狼爪，只是品牌偏小众，寻找一个合适的覆盖大众运动圈层的欧洲本土品牌仍有必要。陷入债务困境但品牌声誉又享誉全球的彪马是个 不多 的合适选择。
反过来，安踏接手也可以说是彪马重构的最优解之一。中国拥有世界上最完整、最高效的运动制造供应链，中国企业积攒了丰富的极复杂且愈发成熟的消费者经营经验，而本土品牌已经从“制造端优势”上升到“运营端红利”，从中洗礼出来的重量级玩家大多构筑了些许重塑褪色老品牌的底色。
一旦将中国本土这种先进的经验与彪马原本的品牌价值结合在一起，这势必会爆发出极大的势能，资本市场实际也开始对“中国效率+全球品牌”融合模式的高度定价，彪马股价的大涨就是很好的例证。
更深层次来说，这不是商业扩张，也不是老酒焕新，而是一次秩序迁移。
02
麦当劳、星巴克、彪马：
世界品牌旧权力正在失效
过去全球运动产业链中，设计在欧洲，品牌在美国，生产在亚洲；而近几年开始，产业话语权早已在静默中变更，未来可能呈现资本在中国，运营在中国，品牌由中国重塑的局面。
甚至将视野再拉远，安踏收购彪马的传闻背后，实则隐伏着一条更为宏大的历史脉络。
回望过去十年，国际消费品牌的主导权持续迁移，“将中国业务交予本土团队或本土资本掌舵”已成为可见的趋势。
从2016年百胜向春华资本及蚂蚁集团出售中国业务，到2017年麦当劳中国由中信与凯雷接手，再到今年11月星巴克宣布将中国零售业务控股权转让给本土私募博裕以期快速重塑在中国的增长路径，这一系列事件并非孤立的“个案”，而是一类品牌的集体转向。 共2页 [1] [2] 下一页
|
