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今年4月，京东宣布欧洲线上零售业务将启动母婴和玩具品类国际品牌以及出海品牌招商。同时，其还在英国伦敦测试运营了线上零售品牌Joybuy。
图源：小红书
事实上，Joybuy早在2015年就作为京东的跨境电商平台上线，但因战略调整，其在2021年就暂停了服务。如今，随着海外物流仓和供应链体系的不断完善和成熟，京东也有意重启Joybuy，力争在跨境电商行业分一杯羹。
除此之外，京东还通过对本地资产的收购，加速其在海外的布局。
今年7月底，京东集团在港交所发布公告称，决定通过全资间接附属公司，向Ceconomy所有股东作出自愿公开收购要约，并且与Ceconomy签署投资协议。9月，京东集团正式通过全资间接附属公司JINGDONG Holding Germany GmbH发布要约文件，拟以每股4.6欧元的现金对价向欧洲消费电子产品零售商CECONOMY AG所有股东作出自愿公开收购要约。
图源：京东港交所公告
当完成这笔收购后，京东可以借助Ceconomy，快速获取成熟的线下零售网络、本土化品牌认知和供应链基础设施，从而避开从零开始的高成本长周期，迅速提升自己在欧洲消费电子市场的地位和影响力。
9月，又有市场消息传出，京东旗下基础设施投资与资产管理平台——京东产发，将与瑞士合众集团、高瓴支持的Eza Hill，从凯德腾飞房产信托手里，收购新加坡四处物流资产，交易价格为3.06亿新元，折算为人民币，约17亿元。
而这些本地资产的收购，能够迅速确立起京东在新加坡的物流体系，从而推动京东物流在全球的供应链布局。
整体来看，京东在海外的一系列动作，都清晰地传递出其在国内电商增速放缓、竞争日益激烈的背景下，对开辟新增长空间的迫切渴望和坚定决心。这不仅是其发展到一定阶段的必然选择，也是寻求可持续发展的战略远见。
互联网大厂，都在“二次创业”
然而，不止京东，在用户增长见顶、核心业务增速放缓的背景下，阿里也秉持着创业初心，通过新业务的开拓，寻求新的增量。
今年5月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在阿里内网发布题为《回归初心，重新创业》的帖子。他表示，“复刻‘湖畔小屋’是因为这是阿里创业的起点，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。”
或许正是秉持着这样的创业初心，阿里推出了“淘宝闪购”业务，并联手饿了么，通过与品牌商家城市仓、线下门店合作的方式，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格，为消费者提供万物皆可半小时达的即时配送服务。
从阿里巴巴官网“我们的业务”板块来看，淘宝闪购目前已经被纳入到阿里中国电商集团之下，与饿了么共同组成阿里的即时零售业务。
图源：阿里巴巴官网
近期，阿里还推出了高德扫街榜，填补了自己在本地生态闭环中的最后一块拼图——“到店”。据官方消息，高德扫街榜纳入了用户导航、搜索、到店、收藏等行动指标，将真实的导航到店行为与评价反馈结合起来，在一定程度上避免了常规榜单容易被刷分、注水的问题，从而确保了榜单的真实性和有效性。
图源：高德地图
综合京东和阿里的新业务来看，本地生活正成为这两大电商巨头在存量竞争时代，寻求增量突破的关键战场。其中，一个以供应链拓展为核心，一个以生态协同见长，虽然路径不同，却殊途同归，都是在打造一个可以承接多元化消费的生态体系。未来，在二者的持续加码下，本地生活或许会呈现出一个不同于当下光景的新样态。
来源：电商派Pro 电商君 共2页 上一页 [1] [2]
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