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来源：电商派Pro 电商君
刘强东深入一线，京东动作频频
创始人的回归，对于企业而言，往往是战略的再聚焦与战斗力的再激活。于京东而言，刘强东的回归正是如此。今年以来，刘强东始终以一种近乎“事必躬亲”的姿态，深入业务一线。而他的每一次现身，也都不仅仅是一次简单的露面，更是一次信心的传递与方向的锚定。
近日，当刘强东时隔18年，再次在京东品酒会上举杯、与用户共谈业务发展时，市场上的信号就已然明晰——那个熟悉的、充满战斗力的京东，正随着刘强东的回归，全面归来。
图源：京东黑板报
图源：电商派
在品酒会上，刘强东首先谈及了京东做酒旅业务的思考。他表示，不希望酒店进入价格战，不想让酒店从业者把价格进一步降低，最后卷到服务品质下降，利润空间受到挤压，整个生态受到破坏。
因而，京东酒旅要做的，就是依托京东的供应链优势，创新联动酒店和酒品牌，为用户提供差异化的酒店住宿体验，同时也为酒店行业带来新的消费场景和增长空间。
事实上，在今年6月的一次分享会上，刘强东就透露了京东酒旅的发展方向。当时，刘强东表示，无论是什么业务，“整个京东集团只做供应链这一件事情，一脉相承，这是我们的逻辑。”
所以，在这一战略框架下，京东酒旅业务的核心价值在于供应链优化和管理，这也是京东旅行区别于其他旅行平台的差异化优势。
众所周知，传统酒旅行业存在诸如供应链环节多、成本高、效率低等痛点，而京东通过供应链优化，可以降低成本，从而为用户提供更优质和高效的服务。
值得一提的是，京东关于酒旅业务的探索，从2011年就开始了。当时，京东上线了机票预订业务，开始涉足旅游领域。同年，其还收购了酒店预订平台“今夜酒店特价”。
2014年，京东正式上线“京东旅行”频道，专攻酒店、机票等业务，并推出了“安心飞”四大保障承诺。2015年，京东以3.5亿美元重金投资途牛，成为其第一大股东，进一步深化了其在旅游行业的布局。
图源：百家号
时间来到2019年，京东上线了京东旅行小程序及公众号，并在酒店预订服务上与多家供应商建立战略合作关系。2020年，京东与携程就用户流量、渠道资源、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面开展全方位合作。
但是，早期的京东旅行，更多扮演着流量分发以及交易平台的配角角色，缺乏核心供应链掌控力和鲜明的用户心智。因而，最终由于服务深度不足、品牌认知模糊以及资源整合有限，京东旅行未能跻身主流OTA阵营。
如今，京东经过多年的市场沉淀，已经具备强大的供应链网络。所以，这时候入局酒旅，京东将拥有更多的主动权和决策权，而不再受制于人。
除了此次的品酒会，前段时间，刘强东还回到了宿迁老家，在即将开业的京东折扣超市视察工作。随后，其又现身宿迁的京东全球培训基地，验收工作成果。
图源：新浪科技
图源：电商派
此后不久，刘强东又带领团队前往吉林长春，与当地相关部门进行合作洽谈，并签署了战略合作框架协议。
图源：电商派
总体而言，无论是深入基层门店，还是坐镇战略谈判，刘强东始终站在业务一线，为京东注入定力和信心。未来，在刘强东的持续带领下，京东或将书写更多的精彩篇章。
京东的野心不止国内
然而，国内的发展空间终究是有限的。因而，京东也将目光投向了海外，寻求新的增长空间。 共2页 [1] [2] 下一页
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