饿了么向左，美团向右

　　比如在世界杯期间，饿了么就推出了“猜球赢免单”活动；年初时还针对2023年内新上线的商家推出了“新店免单”专场活动，由饿了么每日出资送出专项免单名额。

　　与此同时，在“外卖送外物”的新趋势下，饿了么也在加速布局即时零售，开拓到家业务更广阔的空间。

　　去年5月，饿了么上线了主打半日达的“全能超市”，为用户提供全新一站购齐超市服务。此外，饿了么还和小米、苹果和苏宁易购等3C巨头达成战略合作，进一步丰富平台的商品供给。

　　饿了么新服务研究中心副主任薛艳曾预测，预计到2030年，本地即时电商的规模相当于实物商品网上零售额的60%左右，本地即时配送订单量将赶上快递行业的业务量。

　　而某种程度上来讲，即时零售本质上是餐饮外卖服务的延伸，对已经培养了用户外卖心智的饿了么来说，即使入局时间晚于美团、京东等玩家，也依然有着一定的优势，财报上“非餐订单增长强劲”的字样就是最好的证明。

　　除此之外，在内部流量逐渐见顶的情况下，饿了么也变得更加开放，向外界寻求合作。去年8月，饿了么和抖音达成合作，双方携手探索“即看、即点、即达”的直播外卖新场景。

　　精简业务体系，优化用户体验，开放平台生态，通过一系列组织革新与业务创新，饿了么再次提速狂奔。

　　而在阿里启动“1+6+N”的变革后，作为6大核心集团之一的本地生活集团，也迎来了独立上市的希望。

　　饿了么向左，美团向右

　　内容化探索和抖音协同，到店业务划给高德，饿了么不断瘦身，专注于做精到家业务。

　　而饿了么的老对手美团则在不断拓展边界，变得越来越“重”。

　　在与快手的合作“名存实亡”之后，美团亲自下场，在站内全面推进内容化。

　　3月底，美团开始试点集直播、短视频等多种形式的“神抢手”促销活动，并在深圳开启了每天长达12小时的直播。

　　在4月份时，美团升级了每月的营销活动“神券节”，在发放大额红包券的基础上，开启官方直播售卖外卖商品券。

　　经过多年的探索试错后，美团终于找到了正确的直播路径：通过直播销售外卖爆品券的方式，从交易切入直播，将流量聚焦在商品上。

　　在其他平台直播间主要售卖团购套餐的情况下，美团充分发挥自己在履约上的优势，真正为用户带来“即看、即点、即达”的外卖体验。

　　而在巩固国内市场地位的同时，美团的全球化也开始提速。

　　5月22日上午8点，美团旗下全新外卖平台准时在香港开送。目前，KeeTa在人口密集的旺角、大角咀地区进行试点，预计年底覆盖整个香港。

　　进军香港外卖市场，对美团和整个行业来说都有着里程碑式的意义，而香港作为全球大都市的典范，在这片“试验田”里，美团积累下来的本地化运营经验也有助于其后续的进一步扩张。

　　饿了么向左，聚焦外卖业务本身；美团向右，不断拓展边界。昔日两大对手走向了不同的道路，但不管是哪一条路，都还远未到终点。

　　来源：电商报Pro 李迎