除了更丰富、更开放的零售生态之外，更大的利好是，第三方商家给京东带来绝佳的低价竞争优势。
行业调研数据显示，在京东百亿补贴超几千个SKU中，POP商家的占比达到了65%。
现在，京东正在面临关键的低价优势争夺战，相较于营运成本、供应链成本更高的自营业务，第三方商家的产品供给正成为低价的标杆。
为了实现“低价”，刘强东不仅将京东物流的高效配送能力全面开放给商家，还放开了对商家的物流限制，先后与极兔、圆通开展合作，从多个环节达成低价目标。
近日的内部高管会上，刘强东直接指出“谁能做到低价，就给谁一定的流量倾斜。”
简单总结一下，此次京东零售的变革，核心目的是释放组织活力、提升组织效率，而表现在具体战略上，那就是通过一切方案夺回“低价”优势。
我们可以预见的是，京东阿里掀起的这轮行业大变革才刚刚开始，行业消息显示，除了京东零售外，京东物流对应的组织调整也将很快落地。
行业变革才刚刚开始
最近一个月时间里，我们最熟悉的字眼无疑就是“变革”二字。
从阿里到京东，甚至美团、拼多多、抖音，都相继传来组织变革的声音。
具体来说，阿里和京东走在同一条路线上，主要针对庞大团队、多重业务下的效率问题，两大巨头相继拆分独立业务、组织架构调整，都是为了更好的适应竞争激烈的市场环境。
而美团和抖音的变革，更注重与业务聚焦，将美团的核心即时配送能力发挥到极致。抖音主要是聚焦信息平台和电商业务，强化基本功。
接连不停的变革，逐渐营造出一种“山雨欲来风满楼”的气氛，目前，这些变革正逐渐从集团层面，逐渐深入到具体业务层。
京东，无疑是这一轮行业变革中跑的最快的那一个。重新回到台前的刘强东，无疑是最着急的那一个。
他在着急什么？
我们来看一个名词：万亿京东。
关于万亿，通常有两种解法，营收规模和市值。
2022年，京东集团净收入达10462亿元人民币，从营收规模的角度来看，京东是妥妥的万亿级巨头。
与此同时，京东集团的美股市值为628.76亿美元，约合人民币4327亿元，两大竞争对手阿里巴巴和拼多多的市值，分别为2578.85亿和894.05亿，单位均是美元。
从万亿营收，到四千亿市值，这之间的巨大差异，是市场对京东的绝对低估，换一种说法的话，就是市场对京东的高增长信心缺失。
刘强东需要做的是让市场全面认识到京东的底蕴和实力；低价优势和零售生态的构建，是为了让京东重回高增长态势。
除了核心业务京东零售之外，我们还需要注意到京东的国际化业务，和京东的技术探索。
行业对比来看，阿里国际商务板块去年营收650亿元，海外电商业务同比增长26%；拼多多出海较晚，TEMU高举高打，目前正在海外疯狂开卷；Tiktok电商业务在全球增长生猛，2023年GMV目标是230亿美元。
海外市场的高增长，京东绝对不能舍弃。
还有技术变革，在ChatGPT横空出世的当下，能否跟上甚至引领技术潮流将决定一家公司的命运。
阿里已经正式发布了“通义千问”AI大模型，张勇宣布阿里所有产品未来都将迎来升级，所有产品都值得用AI重做一遍。
京东的AI大模型也在赶来的路上，最新消息是计划在今年发布新一代产业大模型，将是千亿级言犀大规模预训练语言模型。
希望在技术的加速追赶上，京东能抓住这波机遇。
综上所述，对于整个电商行业来说，2023年注定是改变的一年，行业环境的变化、巨头们的变革、AI技术的加速推动，都让我们看到了更多生机，也遇到了更多难题。
对于刘强东而言，回归后的重点主要放在以零售为核心的战略上。持续调整优化业务和组织，是京东的必经之路。
预计不远的未来，还将会有更多的变化产生。
至于这一波变革最终会在市场上收获怎样的效果，我们需要持续关注。
来源：电商报Pro 老电
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