来源：电商报Pro 月涯
饿了么星选APP已停运
时代的眼泪又一次落下，这次是饿了么星选。
目前，饿了么旗下主打高端外卖的饿了么星选APP已停止运营，在各大应用商店无法搜索和下载，相关服务并入了饿了么。
对此，饿了么证实了这一消息，并表示饿了么星选APP的服务器早在2021年便停掉了。
熟悉外卖行业发展史的人都知道，饿了么星选的前身为百度外卖。
2017年8月，饿了么正式收购百度外卖。一直到2018年10月，百度外卖又更名为“饿了么星选”，负责饿了么的高端餐饮板块。
饿了么星选APP停运后，也意味着曾经的百度外卖将彻底消失，与饿了么完全融为一体。
整合百度外卖，是阿里本地生活业务的起点。
那个时候，阿里与美团的关系发生变化，需要重构新零售圈生态。
联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购后，阿里很快将口碑与了么合并，并成立了阿里本地生活服务公司。
阿里成立新公司以后的第一个大动作，便是与百度外卖接触。这与当时外卖市场的竞争格局有很大关系。
百度外卖虽然2014年才上线，但是在集团的支持下，很快冲到了行业前三。凭借着白领高端市场的定位，百度外卖得以与美团、饿了么等错位竞争。
当时，阿里需要饿了么巩固领跑优势，而百度恰逢战略性转向，需要给百度外卖找到一个新的归宿。双方算得上是一拍即合，此后外卖市场由三足鼎立变成双雄争霸。
基于百度外卖原本的优质用户和商家资源，饿了么决定采用“双品牌战略”，并承诺会将百度外卖的原品牌名称保留18个月。
百度外卖主打高端市场，饿了么则瞄准了中低端市场。那时，饿了么创始人张旭豪还没有离开，他认为百度外卖和饿了么可以产生1+1＞2的合力。
不止是百度外卖和饿了么相互协同，阿里和百度也对这次资源整合表示支持。
但是在阿里和百度的双重资源下，百度外卖却没有顶住压力，还不到18个月便正式更名为“饿了么星选”。
虽然饿了么星选和饿了么依然相互独立，但是在意义上却变成了饿了么针对餐饮服务的全面升级。
相关报告显示，2018年Q1美团外卖市场份额为54%，饿了么为35%，饿了么星选为5%。到了2020年Q1，美团外卖的市场份额为67.3%，饿了么为26.9%，饿了么星选仅剩下4%。
图源：Trustdata
随着市场份额的不断下滑，饿了么星选彻底告别历史舞台并不会让人们觉得意外。
而对于阿里倾注了更多心血的饿了么来说，未来必定会面临更多的挑战。
饿了么：超额完成目标
饿了么的日子最近确实不怎么平静。
日前，有消息称阿里本地生活服务板块饿了么到店业务将与高德合并。也就是说，原负责到店业务的“口碑”将由饿了么转接到高德。
消息一出，高德狠狠出了一把风头，外界对饿了么的评论却不是很友好。随即，饿了么发出了一封内部信，也算是变相回应了这一争议。
事实上，饿了么和高德在阿里本地生活的定位有所不同。两者同属于阿里体系的本地生活板块，形成了“到家”和“到目的地”的两大阵营。
近些年，饿了么本就与美团的差距逐渐拉大。更何况，外卖这门生意如今也变成了香饽饽，饿了么的护城河却没有美团深。
因此，阿里更希望饿了么能够全力应对外卖市场的竞争。
饿了么眼看着没有余力支撑口碑的发展，那么由高德来承担重任也不失一个好的选择。
毕竟，高德正在从一个导航工具，向着“出门好生活开放服务平台”升级，可能更适合以“到店”为核心的口碑。
与此相对应，饿了么外卖业务正在提速。饿了么轻装上阵后，可以更加聚焦外卖业务本身。
内部信中提到，饿了么为期87天的“冬季行动”（截至2月14日夜）顺利结束，超额完成既定目标。
图源：财联社
同时，内部信中还透露，将启动本地生活业务员工“晋升季”，并将在激励机制改革上加大总投入。
饿了么启动价值回归、价值聚焦的底层变革后，在过去一年成果显著。
俞永福在上任阿里本地生活之际表态“生活服务市场生态的发展，基本能力建设是核心，长期价值创造是出发点，我们的战略三年不动摇。”
回归用户到家体验本身，饿了么的规模业务和规模组织能力也在不断成长着。
朝着“四横四纵”的战略方向，饿了么通过不断增强能力建设，来提升供应链和服务体验。
图源：晚点LatePost
内部信中，饿了么核心决策层也肯定了过去一年在用户、商户、骑手体验的优化和提升。
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