而除了直接面向消费者的实体消费渠道之外，京东对实体的布局更多放在物流供应链上，目前的京东物流体系已经构建起快递、快运、同城配送、冷链运输等多个网络，并实现有机融合，为包括线上线下的零售渠道，提供助力。
总的来看，从亚马逊到阿里、京东，这几家全球顶级的电商巨头纷纷入局实体店，并通过各种各样的形式入局实体，这证明零售和电商，已经跳出传统的区隔。
电商与实体之间的界限越来越模糊，已经到了你中有我我中有你的地步。
具体来说，在实体店面交和传统快递这两个泾渭分明的消费体验之间，还诞生了诸如次日达、次日自提、半日达、小时达、半小时达、分钟达等各类业态。一般来说，配送的速度越快，平台与实体之间的关联就越深。
从所见即所得的实体店，到各类分钟达、半小时达等业务，电商巨头的触角已经进入“全消费渠道”时代，在这一点上，全球电商巨头，达成了统一。
而从2016年新零售的概念提出之后，已经过去了6年时间，为什么在近两年，巨头们集体加快实体零售的布局呢？
在此前京东推出新百货业态的时候，曾提出过一个关键原因，因为受经济大环境影响，现在拿店成本比较低，正是入局的好时机。
亚马逊的相关报道中，也证实了这一点，据Green Street公司预测，到2021年底，美国大约有一半的百货商场将会永久关闭，实体购物中心出现经营难题。
对于电商巨头来说，现在入局实体是个好时机。而随着全球电商巨头重新回归实体，离消费者越来越近的他们，想必会带来更好更优质的服务和体验。
实体与电商融合，已成全球电商行业趋势
从前面的论述，我们不难得出这样一个结论：实体与电商融合，已经成为全球电商行业的发展趋势。
但是在这条路的探索上，国内的电商巨头们已经领先了一个身位。
亚马逊买下购物中心之后，并将他们改造为“物流中心”，而除了亚马逊，还有不少零售商，将自己的商店改为迷你型配送中心，比如沃尔玛就采用了这样的方式，把一些自己的商店改造成迷你物流中心，加速用户加速网购的配送速度。
而这不就是国内近两年不断探索的前置仓和即时零售吗？
他们都是将物流仓库，搬到离消费者更近的地方。即时零售业态的兴起，更是将万千实体小店的线上化改造缩短。
在这个过程中，无论有自建配送能力的大型商超，还是街边的夫妻小店，他们都能借助线上化触及到比原来更多的消费者群体。
而在国内平台们的探索中，这种模式已经不局限于传统百货了，“送万物”逐渐成为可能。比如前段时间上市的叮当快药，本质上就是一家即时零售药店，平均配送速度达到28分钟。
除此之外，国内电商对实体的渗透，还包括数字技术赋能，实体门店整合等多个方面，比如，阿里巴巴收购大润发后，为其提供数据支持和数字化手段，帮助其进行转型，并未剥夺大润发自身的品牌，同时收购银泰百货后，也提供数字解决方案，将其融入阿里生态来支持发展。
现有的京东Mall和京东新百货则采取加入传统商圈的方式，搭载数字化技术、配备与线上同样的供应链和物流体验，追赶线上消费。
而据亚马逊最新发布的财报显示，亚马逊实体店的销售额在第二财季增长了12.5%，达到47亿美元左右。相比之下，亚马逊的电子商务销售额已经联系两个季度下降。
在国内同样呈现类似的数据趋势，8月份，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布《2021年度中国零售百强分析》，报告显示，线下实体零售的增速进一步提高，从此前-8.8%的同比增速，上涨至12.7%。而在过去两个季度，传统电商零售增速却逐渐放缓。
种种数据都表明，实体零售逐渐显现出比电商更强的韧性，实体与电商融合，已成全球电商行业的发展趋势。在新零售概念提出6年之后，实体与电商大融合的时机，终于到来。
旧模式消亡，新模式诞生，一场全球电商大变局正在上演。这一次，国内的电商平台们已经领先一步。
来源：电商报pro 文/老电
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