生存
今天尚在运营的民营书店们，大都因创始人爱书，但捷也不例外。
言几又的前身为“今日阅读”，成立于2006年。第一家店开在成都紫荆小区，店面大多为40~100平米的小店，以租书、卖杂志和流行读物为主。在接受新浪读书采访时，但捷谈到，他与朋友们创立书店，源于对书的热爱。
此后的三五年间，今日阅读走出成都，走向重庆、西安和昆明等地。而后，又因实体书店整体的颓势，寻求转型，2010年，同时售卖创意生活用品和咖啡的言几又雏形诞生了。
言几又所代表的，是国内在同时间段内兴起的一阵复合型书店潮流，相似的还有西西弗书店等。
它们的学习对象大多为诚品书店。这家来自中国台湾的大型连锁书店品牌，以“亚洲最佳书店”的美名享誉世界，又因为出色的人文艺术气质，以及多元经营业态，被视为书店成功经营的范例。
此外，还有日本的茑屋书店，一家成立于1983年的老牌企业，单在日本本土就拥有超1800多家门店。茑屋也是公认的最早向生活方式型书店进化的企业。
站在更大的行业层面，如果单纯聚焦言几又的败局，对这位中国学徒来说，几乎算一种苛责。
近年来，“老师傅”诚品书店也难掩颓势。一方面，在台湾本土，2020年后，诚品接连陷入关店难关。另一方面，前些年高调进军内地，分别在深圳和苏州开店，结果也不如意。其中的深圳店于2018年开业，2020年匆匆关门，创造了诚品历史上最快的闭店纪录。
甚至不够体面——因为太过匆忙，没有协调好租期租金问题，其中的租户拒绝撤离，诚品一度选择断水断电。
老师傅最新的动态是，将持续探索可模块化复制的社区型小店“诚品生活时光eslite me-time”。
茑屋书店成了唯一逆势扩张的那个。
根据官网，目前，茑屋书店在上海、天津、杭州和西安四大城市开设了五家门店，成都店目前也在筹备中，预计8月份正式开业。
众所周知，茑屋书店的重心并非卖书，而是以T-CARD为核心的会员积分文化。一个最简单的例子是，在日本本土，茑屋书店会广泛合作超市、百货中心，并吸引加盟企业，实现T-CARD通用，以此融入日本人的日常生活。
如今，茑屋书店在国内的发展，其实是一个不确定答案。两国消费习惯、阅读习惯不同，其所持有的能量，并不一定能发挥出来。
在西安，茑屋书店承接下的是言几又撤出的店址，几乎没有大规模重装，社交媒体上，有用户吐槽，和之前的言几又没有明显区别，图书、文创用品等定价都过高，和日本全然不同，让人失望。
由言几又发散开，留下一个有意思的探讨：
网红书店曾依靠转型城市文化空间的策略获得成功，为什么今天，策略又失效了？
或许并不是失效，而是被挤占。
人们对书店赋予“精神家园”的美名、共享自习室的兴起、星巴克“第三空间论”的成功，都意味着，城市消费者，是会为空间买单的。
只不过，当前的无奈是，无论新老品牌，在实体零售场景中，近些年都或多或少出现了困于线下，囿于增长空间的问题，转型生活方式品牌，贩卖空间，几乎成了固定的答案。
典型案例是新式茶饮。喜茶、奈雪的茶，打造空间设计感，贩卖周边产品，不亦乐乎。其中的喜茶门店，更是号称“没有一家喜茶店是相同的”。最近的出圈之作，就是联名古偶剧《梦华录》改造的仿宋朝古朴门店。
更重要的是，复合型书店所倚重的咖啡、文创产品，近两年，更是随着咖啡赛道的火热，以及日杂集合店的流行被消解。
换言之，咖啡做不过连锁精品咖啡店，文创做不过动辄上千平米的杂货店，消费者用脚投票，不会拒绝更好的选择。
言几又倒下后，其实最唏嘘的是，点开它的官方网站，首页还有与知乎在三里屯通盈中心合作的“有问题书店”内部美图。
因为拖欠联名会员卡销售收入分成，合作伙伴知乎早前将言几又告上法庭，今年4月，法院判决言几又履约389万余元款项，并赔付相应的违约金。
当然，对于这家昔日的网红书店来说，这只是数十桩纠纷中的普通一件，供应商、出版社、员工工资欠款，都是压在身上还不完的债。
往常的风光与今日的狼狈对比鲜明。
但真实的狼狈，是被无故拖欠工资的员工、拖欠款项的合作伙伴们，这是其中最无奈的部分。无序扩张的代价，不应该由普通人承担。
来源：新零售商业评论 ?王明雅
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