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面条赛道的老戏骨们,还有新戏吗?

  2021年,新式面馆玩家崛起。不完全统计,去年粉面赛道融资事件达18起。“资本爱吃面”成为一个普遍共识。

  只是,在如此热闹的场合里,面食赛道的老玩家的踪影许久未见,它们去哪了?

  01

  预计开40家店的康师傅牛肉面

  面馆比方便面“难做多了”

  近日,许久没有发声的康师傅私房牛肉面,称2022年全国预计新开门店40家,且未来统一的定位形象是以打造“新中式国粹风味”为主。

  消息虽然放出,但是几乎没有被媒体、市场所关注,这次的发声显得“苍白无力”。

  说起康师傅这个品牌,全国消费者并不陌生,作为方便面元老级品牌,之后又推出康师傅冰红茶、矿泉水等系列产品,至今仍是活跃在商超、便利店、电商平台品牌之一。然而,从做零售到开实体餐厅,这其中的“沟壑”,对这个老牌玩家来说,似乎有点难。

  *从零售到餐厅,知名度是加持也是限制

  2006年,康师傅私房牛肉面在北京开出第一家店。该品牌在北京开出第一家店后,逐步向上海、广州、深圳、郑州、厦门、成都等城市扩展。

  借助康师傅的品牌声量,康师傅私房牛肉面一落地就有了“光环”。但从某种程度上来说,也对其发展造成了一定限制。从消费者心理的角度看,很多人会将其产品与康师傅方便面的价格进行对比,进而很难对它餐厅内30-40元的面产品买单。

  这个品牌并未朝着爆发态势发展,反而一直不温不火,甚至对于现在的很多人来说,对这家店都没有印象。在其官网上,内参君搜索其“资讯信息”显示,最新一条还停留在2019年2月份,新品上市的“大大牛肋面”,之后再也没有其他动态。

  *门店选址没有突破

  通过搜索大众点评,该品牌定位于粉面馆,产品以面为主,辅以小食、饮品等。在为数不多的门店里,还有五六家店处于暂停营业状态。

  同时,从选址上看,火车站、机场等交通枢纽是老店的常驻地。以北京为例,从现存门店选址来看,大多位于北京南站、北京西站、北京站、六里桥这样的交通枢纽,几乎没有热门商圈。这样的选址,基于该品牌早期定位,交通枢纽具备超级人流量,出餐快、性价比高是人们愿意进店的原因。

  不过,近些年购物中心崛起,品牌纷纷抢先涌入,因为这里不仅客流量大,而且对于品牌力传播和客流量积攒具有很强优势,相比之下,交通枢纽的顾客只是短暂停留,用餐仅仅解决温饱而非体验。

  从这一点来看,“老玩家”康师傅确实看不懂年轻人。

  *性价比不高,对年轻人没有吸引力

  采访中一位消费者告诉内参君:“第一次来这家店,是因为看见了康师傅这三个字,就想过来尝试一下。然而,吃一碗需要三四十,我觉得性价比不高。”

  一位20出头的女孩说:“我知道这家店开了好多年,但是年轻人来吃饭的频率不高,因为这两年新的面馆太多了,我们都想尝试一些新的餐厅、新的产品。”

  可见,对年轻人而言,老品牌不是最强吸引力,他们更追求新鲜感,注重体验感,毕竟现在几十元的一碗面不罕见。如果徒留“康师傅”这一品牌声量就来吸引人和留住人,恐怕当下发挥的能量微乎其微。

  2021年,顶新国际集团透露,正考虑将旗下餐饮业务上市,或将德克士和康师傅私房牛肉面业务纳入其中。对于康师傅而言,而除非它能在品牌与经营上讲出新的故事,否则可能没那么容易获得投资人的认可。

  康师傅自然懂得这个道理,随后,试图以全新升级的门店留住年轻消费群体。

  比如位于北京长安街南侧真武庙店(是一家14年老店),在装修改造后重新开业,该店以新中式国粹为主题风格,配以浓重的黑色和红色,装修风格古典又时尚,透明式厨房的增加,在后疫情时代使得顾客安心用餐。

  在业内人士看来,“仅仅是门店装修还不足以打动年轻人,康师傅私房牛肉面未来需要做改变的还有很多,包括产品、体验、营销等全方面升级,否则做的就是无用功。”

  02

  一碗“卖了50年的牛肉面”

  扩赛道是否能激起水花?

  同样处于困境的,还有曾火爆大江南北的李先生牛肉面大王(以下简称:李先生)。面对面食赛道上亿级别的融资案例,为何这个拥有800+店,发展40多年的品牌却迟迟不见动静?

  李先生是一个诞生于美国的中式快餐品牌,1978年,被其创始人李北祺带回北京,创立了“李先生加州牛肉面大王”,对于当时的李北祺来说,目标就是:做一碗好面。

  曾经,肯德基与李先生同处一条街,差距显著,肯德基店的人竟然寥寥无几。而一碗分量十足、汤头味道上好的面,且只卖2.8元,当时这碗凭借着实惠+美味的面,瞬间受到人们追捧。

  具有美国基因,俨然成为新潮、国际化的象征,甚至可以说开创了中式快餐连锁经营的先河,彼时的李先生可谓是一路高歌猛进,迅速扩张,在150多个城市开店800多家店。

  然而,2008年处在品牌强劲扩张之际,李北祺的去世似乎成为李先生的转折点,就此进入缓慢发展的十年。

  这头跑了30多年的骆驼似乎疲惫了,接下来开启缓慢前行的道路。

  *消费群体“老龄化”,是品牌最大痛点

  其实,李先生绝大部分客户都是80后、70后甚至年龄更大的群体,没有及时跟上时代,导致没有第一时间触碰到年轻一代消费者。

  而早在2016年,李先生就进行了所谓的改革。例如,丰富产品结构,开发米饭及其它休闲产品,还推出烤串、炸串等产品;进行空间改造,朝着年轻人的审美在店里增加新元素;模式升级,目前正在探索将纯快餐转向轻正餐模式 。

  只是,效果似乎并不及预期,市场反响平平。

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