一台笔记本电脑，从设计到生产上市，大约要6~9个月的时间。几乎雷同的是，Crocs的凉鞋，也是用同样的时间表打造，从中国代工厂到各国消费者脚上。
一双几百元的Crocs凉鞋，由Crocs的意大利设计中心设计，塑化原料由台聚供应，制造与代工则由台湾宝成、隆典负责，再走进90个国家。这一实时的生产模式，与戴尔的供应链管理完全一致，实现了供应链的精细化管理和高效率产出。
而说到Crocs最成功的收购，要数2006年12月收入囊中的Jibbitz，这家公司的专长是运用彩色管理技术为Crocs生产鞋类配件产品。
2007年1月，Crocs又收购了Ocean Minded，这家公司专门生产适用于沙滩、探险和运动的凉鞋，而所用材料正是高质量的皮革和EVA，此举极大地丰富了公司的产品线，推出了包括人字拖、绑带款在内的多种鞋型，大大推动了销售业绩。
2020年新冠疫情爆发期间，各厂商都遭遇了不同程度的供应链危机，其中一部分供应链断层至今都没有得到彻底解决。
今年7月，Nike首席财务官马修·弗兰德（Matthew Friend）就曾表示，公司预计“供应链延误和物流成本上升将在2022财年的大部分时间持续存在”。
与此同时，轻奢鞋履品牌Steve Madden则披露货运中断削减了利润率，并导致第一季度收入下降约1500万美元。
供应链是企业的生命线，任何环节都是牵一发而动全身。为此，商家必然要从多维度强化供应链管理，保质保量。
例如，2020年法国奢侈品牌Chanel相继收购了意大利皮革厂Conceria Gaiera Giovanni和意大利鞋履制造商Ballin。过去两年中，Chanel合计收购了4家意大利公司，持续强化高品质皮革供应链。
又例如，安踏积极推进快速反应补款柔性供应链建设，主要是采用新订货模式（在每次订货会后，针对畅销款可以进行补单），通过提前试销策略，提高补单效率，通过结构性款式补充，提高应季商品的适销性，从而能够更好地迎合市场需求转变，减少库存压力。
由此可见，投资供应链是一笔划算的买卖，也是必须的买卖。
实用主义的复兴浪潮
“我很丑，可是我很强。”
丑归丑，Crocs的洞洞鞋在实用能力上做到了无可挑剔。防水、舒适、耐穿、适合运动……这些都是Crocs洞洞鞋的核心元素，也是消费者在购买时甘心为其掏腰包的关键所在。
实用第一，颜值第二。
正因为Crocs的实用主义，在很长一段时间里，它成为了医务人员的首选。透气、易穿脱、好清洗，对于长时间需要在手术台上奋战的医生护士而言实在是贴心的设计。
2004年美国人体工学协会宣称，穿Crocs鞋相比于赤脚站立，可省下62.6%的力气。
在日常生活中，Crocs几乎能满足一切出行环境：暴雨、沙滩、海边都不在话下。
在洞洞鞋问世之前，人们遇到暴雨天，出门能想到最适合的鞋子就是雨鞋和人字拖。但洞洞鞋的出现给了大家一个看起来更好的选择：比起雨鞋，它更透气、重量更轻；比起人字拖，它又不会打滑；至于普通鞋会泡在水里这样的问题，根本是不存在的。
在知乎上有这样一个问题：“有哪些外行人看起来很蠢，实际上却很精妙的设计”，有一个答案是：“在夏季多雨的华南地区，大街上几乎都是Crocs”。
前些年，随着Crocs的爆红，市面上出现了不少山寨货。低廉的价格曾经一度令Crocs承压。这种现象在业界也并不少见，Nike、Adidas等品牌每年都要因山寨假货损失数亿美元。
但很快，许多消费者就意识到，山寨货抄袭得了样式，却抄袭不了内核。一双Crocs洞洞鞋的重量只有250克，只有山寨货的1/3。而防臭、抑菌这些功能更是山寨货所不能及的。
放眼未来，Crocs表示，2030年品牌将实现零碳排放的目标，采取行动全面减少排放，涵盖办公室、配送中心所使用的能源以及整个供应链体系。
Crocs的技术流还在细水长流，而在颜值的世界里做技术流的远不止Crocs这一家。
优衣库在过去十几年中一直致力于成为快消界的科技咖。从2003年开始，优衣库与日本纤维制造企业东丽集团开展技术合作，双方通过投资创建“次世代原料开发团队”，投身新型高功能技术的研发， HEATTECH由此诞生。如今，优衣库230多种产品中都运用了此项技术，兼具自发热保暖、轻薄、形态稳定、吸水、透气、抗静电、消臭、速干等多种特性。
时装的外衣，科技的内核，这或许将是未来服饰界持续探索的新方向。
随着时装行业的飞速发展，人们对衣着的审美在斗转星移间不断变化。
如果说艺术是一种主观的判断，那舒适、实用便是客观的存在。谁能将外在与内在完美结合起来，赋予时装更多的高科技和艺术创造性，谁才是未来T台上最闪耀的那颗星。
来源：新零售商业评论 考拉是只鹿
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