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细分人群 逐个“击破” 良品铺子的零食升级战

  随着良品铺子推出第二个细分品牌“良品飞扬”,其落地“高端零食”的战略逻辑逐渐清晰。

  良品飞扬系列,是良品铺子对标18-35岁健身女性,推出的轻卡、形控、曲致三大系列、共计27款单品,计划为她们提供代餐、体重管理等解决方案。而此前上市的“良品小食仙”则是对标儿童零食,主打健康与营养。两大子品牌各有侧重,体现出良品铺子对细分人群需求、潜力消费场景等方面的认知落地。

  就单一子品牌来看,良品铺子抓住的,是那些具备消费需求,但尚未被满足的潜力人群。据国家体育总局数据显示,2016年至2025年10年间,中国运动健身人数将以39%的速率增长。而与之匹配的健身食品,却缺少具备综合性、专业性的领导品牌。这便是良品铺子获得增量的机会点。

  而据良品铺子官方透露,其未来还将针对孕妇、银发族等多个细分人群,依据其不同需求,分别定制健康营养、突出功能性的零食产品。可见良品铺子要做的,实际上是将消费者分为具备相同属性、能够激发圈层效应的特定人群,并逐一击破。

  当良品铺子“拿下”的细分人群越多,便有利于良品铺子在休闲零食同质化竞争中突出重围,塑造其差异化产品力;同时,良品铺子也可借此占据细分零食空白点,并在对应消费场景中发挥社交属性,进一步增强顾客粘性。

  更重要的是,细分人群通常有着更趋专业化、标准化、品质化的购物需求,因而在消费能力上相比较大众需求来说也相对较高。这就为良品铺子落地“高端零食战略”提供了切入点,使其能在保留原有客群的基础上,吸引更多中高端消费者。

  开拓子品牌

  以精准、专业获取“高端”人群

  目前,我国休闲零食行业同质化竞争情况严峻,产品口味、包装、营销等方面均有涉及。良品铺子董事长杨红春亲身体验过一家企业陷入价格战的后果后,便明确了”高端“理念,要与低价竞争拉开距离。

  杨红春认为,“所有国际企业,所有行业都经历过价格血战,最后胜出的一定不是价格战打得最好的。当一个团队、一个企业习惯了价格战致胜时,这把剑最多挥三五年,而且这把剑非常危险。”

  而他为良品铺子选的这把剑,便是实施高端战略, 对标细分人群,推出系列子品牌。

  这些子品牌对标的细分人群,是那些具有吃的好、吃的健康营养等需求的消费者。他们愿意为需求买单,也相对容易与解决方案提供者形成强关联。这些人既构成了当前的休闲零食增长方向,也体现出食品行业转型升级的未来可能。

  就拿良品飞扬系列来说,良品铺子的研发思路是朝着健康营养,挖掘功能性等方向探索。据挖财《2018健身支出报告》显示,62%的人健身目的是希望保持身体健康,33.5%的人期望减肥塑形,获得好的形象。而良品飞扬推出的三大核心系列:轻卡系列、形控系列、曲致系列,便是针对泛健身人群、专业健身人士给出的体重管理、营养能量支撑等解决方案,

  就在8月,在良品铺子天猫旗舰店,陆续推出了“良品飞扬”三重控糖蛋白代餐奶昔、低GI饼干、轻果谷物棒、低脂鸡胸肉、低脂鸡蛋干、低脂魔芋等27款产品。这些产品都具有减脂、健康营养的功能,既可以满足不同年龄层、不同场景的健身人群的需求,也能使他们在健身场景中互相推荐,建立社交媒介属性。

  举例来说,健身运动人群通常会依据需求、地域、教练等不同元素形成社交圈,彼此分享经验、好物。那么在此背景下,良品飞扬产品如果能打入类似圈层,并获得较好口碑,就有可能形成口碑传播。随着其品牌影响力进一步建立,一些健身者甚至会将其作为社交货币,就像同样穿Lululemon的瑜伽爱好者,更易拉进距离。

  随着良品铺子推出的子品牌越多,其渗透的细分场景更趋完善,将会为良品铺子带来收益、产品升级、市场占有率等多重利好。

  据良品铺子CEO杨银芬透露,“短期来看,儿童零食、健身零食这两个细分市场做得好,销售规模可以各自做到10亿。当市场进一步细分,其实更有利于我们做产品研发、设计。选择了不同的人群,选择不同的场景,产品的概念、包装、产品的解决方案都更明确、更清晰。”

  考虑到当前儿童零食、健身零食等板块中,并未出现领军品牌,良品铺子由此入手,相当于抢占先机,通过其研发能力、供应链基础、线上线下全渠道等因素塑造竞争力,获得头部站位。

  而且,良品铺子的新产品开发逻辑也会发生改变,从适应大众人群的基础性品类/产品,改为细分人群。这些更好、更精准、更有特色的产品做好了,便会为良品铺子带来愿意支付更高溢价的消费群体,从而支撑良品铺子进行产品升级,落地高端零食。

  从供应链、研发发力

  为良品飞扬落地保驾护航

  盘点细分零食市场,大多处于发展初期,门槛低、专业性低是其短板所在。但这也为良品铺子等具备实力的企业提供了发力空间,从供应链、研发、营销等方面塑造其产品力,获取其第一批忠实客群。

  良品铺子认为,开创一个新品牌,意味着要改变现有供应链。之前,良品铺子新品研发,要考虑现有供应商(工厂)硬件设施、生产技术,优势在于前端消费者数据,主要围绕口味口感、原材、包装设计等去做产品创新,提升用户体验,是比较粗放、粗级。而细分市场属于深度研发,思路和现有品类完全不同。比如在开发良品飞扬过程中,良品铺子更加看重供应商的科研和创新能力。

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