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笔者梳理了京东和阿里外部发布的业务情况，以表格形式对比了双方业务在不同维度的发展情况。
京东与阿里在同城零售市场的业务能力对比
不难看出，提前一年布局的京东无论是在线下城市覆盖度还是在品牌/商品集中度上，都要优于阿里系。据外部数据显示，2020年1-6月，京东超市已经有超过10000个品牌实现成交额同比增长100%，7000个品牌实现成交额同比增长200%，5000个品牌实现成交额同比增长300%，有200个品牌实现成交额同比增长超亿元，超20个品牌实现成交额同比增长超10亿。
这与京东近两年来“all in”全渠道不无关系。京东的全渠道整合，不仅为消费者提供在任何时间、任何地点享受差异化购物体验的解决方案，也让大量品牌商充分感受到了京东的供应链能力，助力品牌提升效率、实现全渠道销售、更便捷地触达消费者。这才是同城零售“对”的路。
而阿里系，正在复制这条路——虽然从节奏上看，每次都是等京东有了新动作后就立刻跟进，但亦步亦趋的方式，也降低了其试错的成本。
消费体验，全渠道战场的博弈点
如果说，零售的上半场是互联网购物，那么零售的下半场则是在全渠道，而全渠道的第一战，就是同城零售。
那么，美团、阿里系、京东是否能成“三国杀”的局面？就目前来看，这种局面一时还是难以成型：美团着力低线市场生鲜生意，做事更聚焦；阿里系从业务逻辑上模仿京东，行动上比如饿了吗从餐饮向商超类目转向，对标的是美团，淘宝小时达则是对标京东，想要全面出击，但又都是刚刚起步，没有突出业务；京东物竞天择已经布局两年有余，从初期的强调效率，到现在是往区域化、本地化的路径上走。
那么阿里系的饿了吗“送万物”影响到京东了吗？
答案是目前没有，未来很难。
因为这涉及到消费者是否愿为溢价买单的问题。
饿了吗的“送万物”，所涉及的合作商家往往是小超市、便利店，涉及的商品也都是常规标品。对于标品来说，市场价格是相对透明的、固定的，因此消费者对于价格变化的敏感度是比较高的。
比如，一瓶500ml的可乐在沃尔玛等大型商超的价格一般是3元左右，而在小超市、便利店的价格往往会变成5元左右。消费者或许会很少有消费者愿意为了5分钟、10分钟的时效，去多花那几块钱。
再一个问题是品控问题。
同城零售的核心永远不是效率，而是体验。如上文所说，宅经济拉动了“速配”需求，进而扩大了同城零售市场规模，但市场规模的来源还是消费者的需求，消费者需求是基于体验而来的，体验越佳，续生需求就愈大，体验越差，需求就会减少。
京东APP已经在商品搜索页上线了“同城速配”标签，淘宝也上线了“小时达”标签。但履约时效只是一个起始点，真正让消费者产生核心体验点的，还是商品。对于商品的品控将是决定同城零售这一战成败的胜负手。
京东的B2C自营模式一直以来都是零售行业独树一帜的标杆，这种模式下对于价格稳定性、品质的强把控都是严苛的，更能够快速应对不断变化的消费者的购物需求。正因此，阿里系也在学习并应用这种模式。
所以，从这个角度来看，不管是京东的“1小时生活圈”，还是阿里系的“小时达”，还是美团的“优选”，大家都正各尽其能的在这场“同城大战”中大显身手。而京东物竞天择所展现的自营模式和“新基建”优势，确实成了阿里系学习与模仿的方向。可以说，短时间内，同城“三国”局面未立，京东的一枝独秀以及阿里系的加速追赶的局面，恐怕还会持续很长一段时间。
来源：金融界网站 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 同城零售 |
