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2018年，在星巴克宣布与阿里达成新零售战略全面合作后，腾讯一直试图投资瑞幸，但最终似乎并未谈妥——陆正耀在盘算着自己的“套路”。
之后，腾讯一直在大力推进智慧零售解决方案。
腾讯副总裁、智慧零售负责人林璟骅曾说到：“未来的生意必将是全链路的数字化，腾讯将通过数字化工具，为商家带来实际的业绩增长。而实现的首要条件是，商家必须沉淀自有的用户数字资产。”
与之对应的是，Tim Hortons中国区CEO卢永臣在接受腾讯投资时表示，这笔钱将用于：门店扩张、线上数字化进程、会员体系运营、精准营销、内部数字化改革等方面。
然而早在2018年9月，瑞幸就与腾讯正式签署了战略合作协议。当时，双方希望在线上连接助力、智慧门店创新、自助点餐与外卖服务、大数据应用四方面展开合作，打造新数字化运营与创新消费体验。
美团的巨大压力之下，阿里今年也在不断发力生活服务业。3月的支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布支付宝升将级为数字生活开放平台。在此之前，蚂蚁金服已经投资了百胜中国的部分股权。
无论是腾讯的智慧零售战略，还是蚂蚁科技包罗万象的数字生活平台定位，其本质都是在移动互联网红利即将耗尽的情况下，发力线下场景。
作为最具新零售基因的咖啡企业，瑞幸显然契合巨头的线下战略。
腾讯和阿里之外，已被视为互联网第三极的美团也并非全无想法。
2018年，龙珠资本(美团产业基金)宣布投资喜茶时，龙珠资本创始合伙人朱拥华表示：“喜茶不是传统餐饮，而是新零售品牌，美团看好整个饮品市场。”
瑞幸终局
很有意思的现象是，瑞幸退市并转入粉单市场后(Pink Sheet，即非公开市场)，瑞幸股价三连涨。在其调查报告发布后，瑞幸在粉单市场的股价曾一度大涨30%。
这也在一定程度上印证了，瑞幸仍有相当一部分有价值资产。美股投资人刘峻榜就明确表示，从清算价值的角度而言，瑞幸目前的价值处于相对低估阶段，具备较高的安全边际。
更重要的是瑞幸仍然存在的品牌价值。作为一个咖啡品牌的瑞幸，其已经被消费者认可和接受。起码在一线城市，瑞幸部分完成了其品牌愿景——“推动咖啡文化在中国的普及和发展”。
不少人在瑞幸喝到了人生中第一杯咖啡，其消费者教育战略并非一无所获。
熊猫资本创始合伙人李论曾经说过，瑞幸所产生的问题，并不是品牌作假，或者说商品伪劣，而是管理层和商业策略问题导致的。
“未来或许有一些可能，比如有其他的资本方进来，或者通过并购等方式，把商业基础和管理这两者做剥离和替换，这都是有可能的。”
目前，瑞幸在经营层面并没未受到太大影响，横亘在资本面前的障碍，可能就是亟待解决的诉讼问题了。
（来源：亿欧 杨良） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 瑞幸 |
