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营销全，不如创意新
新品牌的传播成本也在增加。
排队、营销、网红，是新茶饮出现时就带着的标签，现在很多人都看麻木了。
过去，几串葡萄化做一杯饮品的动图，能让人眼前一看，看完就想喝;创始人动听地讲述一下自己做茶的故事和初心，就足够动人。
现在，当所有人都在讲相同的故事、拍出风格一致的图片，吸引力也随之减退。
“两微一抖”还在，火起来的难度却越来越大，对‘真创意”的考量更严格。
佘越的11miles新店刚刚在广州开业，小红书里晒图打卡的不在少数。这家店全蓝的风格让人眼前一亮。在设计理念的打造上，追求环保、追求装置变换的设计感，都有立刻抓人的效果。
据创始人佘越介绍，打造这样的风格，也是给消费者一个认识的机会，先把他们吸引进店，全新的设计风格，才有更多关注度。
传播渠道也在发生转移。
消费者逐渐看腻了微博、微信里的吃喝玩乐类资讯，抖音、直播抢占注意力，如何在新的渠道传播，产品和概念是否适合，也是新品牌要考虑的。
有野心，不如资金厚
那些看起来通过产品、营销致胜的品牌，真正的内核是资源和资本。
可以发现：凡做直营不错的品牌，都拿到了融资；凡做加盟不错的品牌，都靠长期发展积累了团队。
但资本的目光在从茶饮业褪去，留给一个新品牌试错、积累的时间也越来越少。
受关注如喜小茶，也在开出后不久就被山寨。喜小茶有喜茶的前车之鉴，做好了各方面的完善。但对于新入局的品牌而言，既没有喜小茶的经验，也没有和喜茶一样可以相对从容处理品牌发展期问题的充裕时间。
唐饮的创始人2007年入行，从业10余年，资金、团队成熟的情况下，品牌还小范围试卖1年多才正式推出，取得了不错的回报。而更多资深的团队，副牌还没受到关注就已经折戟。
在广州开店之前，佘越已经在潮州等地开过3家店，但初入一线城市，选到合适的位置都是个头痛的问题。
另外，这几年总有老板构想联营模式拓展，让加盟商掏钱，自己开店。这背后最大的难题，是受限于“资金配不上野心”了。
原来是上本科，现在是考清华
开茶饮店依旧是很多人眼中的好项目，拿着几百万跨行而来的的入局者越来越多。
市场也并不是完全悲观。在商场负责招商的朋友，会不断寻觅新的品牌入场。喜茶和奈雪的茶等品牌，已经在很多城市的主流商圈开过店，新鲜感过去，热度平稳。
但商场对流量永远饥渴，需要新品牌唤醒活力。
只是对入场者来说，没经验、没资本、没人员入场，要把店开成，将变得越来越难。
做火一个品牌，原来是考本科，现在得考清华。综合实力足够强劲，才能留下。
来源：咖门 作者：政雨 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 喜茶 |
