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眉州东坡CEO梁棣:员工心里慌得很,我们必须坐镇

  分别把数据上传给我们的品控督导部,品控督导部每天都要进行观察,比如说只要是发烧,都必须去医院去看究竟是什么原因,然后给他准备一间隔离室。我们每天都在跟踪员工的健康状况,大家都是分开工作,包括我们的员工吃饭都是分开的。

  4、对顾客:

  做2次消毒,保顾客安全,给与温暖和信心......

  顾客如果到达了我们的门店,我们应该怎么样去做,比如说测体温登记,手消毒,桌子之间必须1.5米以上,不放心的顾客,我们再为他二次消毒,提供一次性的餐具,我们一定要保证顾客的安全,有一个客人给我们留言说,晚上哪怕亮着一盏灯,也觉的温暖,其实是要给大家一种信心,给大家这种温暖的感觉。 

  5、给外卖小哥提供爱心午餐 

  无接触外卖又应该怎么去做?我们开始了对外卖小哥提供爱心午餐,在2月份疫情期间给他们免费一份爱心午餐。

  为什么?

  因为小哥也是奔波在一线,已经是无接触的了,其实在他们的心里边,也是会受到影响和干扰的。所以我们也希望外卖小哥也是我们的客户之一,我们也希望为他们做一点事情。

  6、菜站自救员工0接触工作

  我们也在搞一些自救的工作,比如菜站,包括跟每日优鲜合作,还有物美,他们把菜拉到我们这来,我们给包装,然后再给他们送到物流公司去。他们做蔬菜,比如一包500克,我们就给包一包,然后他就是一包一包的卖,这样员工也有活干,这样员工也跟他们之间的接触比较少,不管你做任何的生意,都是以员工的安全为第一。

  (来源:微信公众号“餐创天下”)

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