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效仿Zara失败,Esprit在中国转投GXG母公司怀抱

  1980年代,随着Esprit在美国青少年中的热度不断提升,香港远东有限公司老板邢李原便在亚洲做起该品牌服装批发的生意,并在亚洲不少城市开设了零售店。1993年,香港远东有限公司旗下思捷亚洲在香港上市,4年后收购Esprit欧洲业务,并更名为思捷环球控股有限公司,Esprit的时尚帝国正式向全球化扩张。

  1997年,Esprit通过思捷环球与华润集团合资组建的华润思捷发力中国内地市场,成为中产阶级西式审美品位的最初启蒙者,第一年便取得58%的业绩增长,巅峰时期一度在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店,甚至任贤齐、范冰冰等明星都被看到在Esprit购物。

  由于缺乏竞争者,Esprit在进入中国的前十年幸运地赚得盆满钵满,获得了极高的地位,但危机也在与日俱增。自2006年起,Zara、H&M和优衣库等快时尚巨头疯狂涌进中国市场,Esprit被打了个措手不及,邢李原则先后辞掉了思捷环球集团董事会主席和CEO的职位,并不断减持股份到2010年完全抛空。随之而来的是思捷环球每况愈下,连续几年滑坡,即使集团在2012年以"打工皇帝"级的天价薪酬4035万港元挖来竞争对手Zara主帅马浩思也于事无补。

  在意识到模仿Zara模式失败后,思捷环球从去年底起再次对品牌管理团队开刀,先是邀请在中国拥有丰富零售经营的Anders Kristiansen接替马浩思出任Esprit首席执行官,同时逐渐把马浩思上任后从Zara挖来的老将清退,位于德国的管理层更是被裁一半。

  柯清辉则在财报发布会中指出,Esprit销售低迷其中一个重大原因是现有产品设计和尺码未能满足中国消费者的需要,为此品牌将推出两条产品线,分为主产品线和快消产品线。其中, 主产品线集中于迎合核心市场的现有客户,而快销产品线的目标则为线上及亚太市场,会特别针对中国消费者推出更为新潮的产品,首批新产品已于今年秋冬季正式登陆线下实体门店。

  据悉思捷环球还组建了一个约15个人的工作小组,就德国、中国、瑞典及法国市场的消费者需求进行研究,计划降低高级时装的占比,增加“基本款式”的占比。

  此外,年轻化已经成为Esprit当下最重要的战略目标,目的是吸引更多新的消费者。于去年离开英国快时尚New Look后加入Esprit的Anders Kristiansen认为,Esprit目前在社交媒体平台的表现远逊预期,Instagram的粉丝数只有约26万,而以Esprit的消费者规模数据至少达数百万级别,这意味着品牌未能与年轻消费者进行有效沟通。

  对于集团业绩何时恢复盈利,柯清辉曾透露董事会对Anders Kristiansen抱有信心,认为Esprit在新团队的带领下有望进入一个新的增长阶段,革新后的Espirit将成为一个对全新一代消费者具备参考价值的品牌,Anders Kristiansen则在财报后的会议中回应称扭亏仍然需要时间。

  截至目前,Esprit在全球共拥有410家直营门店,其中有117家位于德国,126家位于欧洲其它地区,167家位于包括中国的亚洲市场。

  消息发布后,思捷环球今日股价大涨1.29%至1.57港元,市值约为29亿港元,慕尚集团股价也应声上涨1.17%至7.78港元,市值为74亿港元。

  (来源:时尚头条网 周惠宁)

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