而高档酒店，如希尔顿则推出了自带室内健身中心的客房Five Feet to Fitness，有超过11种健身器材和配件。
洲际酒店集团（IHG）的新品牌Even Hotels在创立的一开始，就把室内健身器材作为酒店的一部分，所有客房均设有室内锻炼区，还提供健身视频，室内培训指南。
威斯汀酒店在美国的31家酒店与动感单车Peloton建立了合作伙伴关系。客人可以预订配备动感单车的WestinWORKOUT客房，在客房实时观看或点播Peloton单车课程。
8、共享酒店
酒店行业的平均出租率在60%左右，意味着3间客房，就有一间是空的。
尤其是在淡季，许多酒店的出租率甚至会跌20-30%。
所以如何帮助酒店提高出租率，盘活闲置资源，也让消费者能以更加实惠的价格享受。
a、酒店共享：酒店把自己闲置的房源信息发布在第三方平台上，由客户出价，酒店抢单的方式。
b、用户共享：目前在一些地方正在推广的拼床入住模式，但这种方式存在诸多安全问题，而且对于酒店来说，其实是损失。
还有些创业者，把酒店的客房进行了改造，用于钟点房、短租的生意。
以上这8种藏在酒店里的小生意，仅仅是我个人了解到的，需求肯定有。但是不是个好生意，因为不是从业者，也没有详细的了解，所以只是为大家提供参考启发。
03.
其他生意的可能性
那么基于刚才的一些分享，我也有一些自己的小思考，纯粹帮助大家一起开拓思路，也欢迎长期出差的朋友贡献想法。
1、试用装
作为品牌方，经常需要搜集新品相关的意见，是否可以把此当作一个新品推荐、试用反馈的渠道。
其实产品的类目有很多，不仅局限于所谓的实物商品，线上游戏、社交等都可以。
其中美妆个护、床上用品可以作为重点产品，但这个主要还是依赖于有一定品牌规模和实力的企业。
国内有些酒店，房客甚至可以直接购买客房里的任意商品。比如衣服、枕头、吹风机等等。
曾经我给某服装品牌策划过一场快闪新品活动，在昆明当地某中档情侣酒店选择了100间客房。每间客房内放置了15件应季新款衣服，可供试穿，喜欢可以直接购买。
由于价格便宜，款式新颖，品牌关键还有一些知名度。
次日上午统计数据显示，有80%以上的客房用户扫码进入了该品牌的线上旗舰店，酒店直接售卖衣服超过350件。
另一个案例，大家是不是觉得酒店里的拖鞋一般都挺舒服的，有时候还会把酒店的免费拖鞋带回家？
有个商家就在酒店客房内里面卖拖鞋，一个小城市，一年至少能卖10万双！
2、客房广告
酒店客房其实有很多广告入口，比如许多人经常会打电话问前台wifi密码。
wifi的入口、电视开机广告、宣传册、桌卡或广告牌。
虽然酒店客房内的广告不像电梯广告，能影响许多人。
但客房内可供展示的机会多，包括客人停留在客房的时间较长。
以前没有去哪儿、没有美团、滴滴的时候，旅游、商务等出行，都依赖于酒店的服务单。
我曾经出差大连时，当地某商场开业，酒店里的一次性洗漱用品，都是该商场的开业广告。
所以，只要你能掌握一个城市或一个省的酒店客房渠道，能让商家的产品出现在酒店客房内，就完全是个赚钱的生意。
3、自动洗衣机
出门在外，晾晒衣服是个问题，洗衣服更头痛。
在酒店洗衣服极其不方面，还记得用酒店肥皂、沐浴露洗衬衫吗，洗T恤吗？
而大部分经济型酒店没有洗衣房、中大型酒店洗衣服又得额外收钱，一般一件衣服15-30不等，有的衣服价格更贵。
所以，如果酒店内提供自助洗衣机，也能解决一部分人的需求。
其中，作为老牌家电巨头海尔，在共享洗衣机方面早已经有了布局。
数据显示，海尔共享洗衣已经进入了近700所高校，200多座城市，在全国拥有500多万大学生用户粉丝群，日订单过10.2万，每小时3-6元不等。
除了学校，海尔共享洗衣还延伸到了全国1000多个社区，目前正在陆续进驻快捷酒店和公寓。
4、定制服务（求婚、表白、生日）
现在许多年轻人，对于仪式感越来越重视。
很多人商务过程中，可能恰巧会遇到个人的生日、结婚纪念日。
而情侣外出旅游时，也可能是还未结婚的，会有表白、求婚、生日等场景。
酒店在为会员/房客提供贴心服务时，是否还有惊喜服务呢？根据客人的需求，把定制服务打包进酒店的服务里，也可以联合第三方一起来做。
当然，这完全是个极小的生意。
5、智慧酒店
随着科技的发展，越来越多的酒店开始打造智慧酒店，进行酒店服务、体验的各项升级。
比如客房开门这件小事情，就经常会遇到各种不方便，忘记带房卡，房卡未激活、丢失等情况。
那么现在智能门锁开始普及，我在佛山出差入住酒店时，只需要输入一个口令就可以，那么以后是不是有人脸识别呢？
另外在客房内，比如灯光控制、窗帘控制，包括联系前台等。
阿里的天猫精灵就一直在做未来酒店方面的布局，从人脸识别、无感定位、声控指令，帮助酒店打造更加智能的服务体验。
作为此领域的从业者，你能找到机会吗？
04.
酒店客房生意要注意什么
相信酒店客房的生意肯定远远不止于此，我也只是帮大家开开脑洞。但不管如何，酒店也好、第三方平台也罢，最终目的都是为了更好的服务客户。
因此，在我们考虑商机、提供服务的过程中需要注意些什么呢？
1、监管层面：
做任何事情，都要合法合规，安全保障，这是最基本的底线。
比如一些酒店内提供按摩服务，是否合法？客房内新增硬件，是否合规？
包括个别硬件，是否存在消防问题，是否容易着火？涉及到安全逃生通道等因素都要考虑在内。
2、酒店层面：
a、用户安全：对于酒店来说，首当其冲的就是安全。共享烘干机高温断电功能是否完善？无人售货柜食品是否安全？试用装是否达标，卫生？
作为第三方服务企业，应该要替酒店解决后顾之忧。
b、用户满意：只要你提供的服务，能够解决用户的问题，满足用户当下的需求。对酒店来说，就能获得用户好评，用户下一次就会继续来住或者分享给朋友。
所以，酒店在考虑是否接入第三方服务的时候，就会考虑这个产品是不是用户需要的。
比如，之前有人想把点唱机搬进客房，让房客能够自由嗨歌，但这完全打扰了其他用户的休息。
3、用户层面：
a、很方便：对于用户来说，最核心的就是解决问题，实用方便。不要在使用上有太多复杂的流程设计，也不要设计一些多余的功能。
b、不打扰：不要过分的打扰用户，不仅是在机器的使用上，包括广告营销上。房间毕竟是私人场所、用来休息的，广告弄的太多了。对品牌认识加深了，但是好感却降低了。
4、创业层面：
作为创业者，即服务的提供方，最重要的就是问自己，我提供的服务是不是用户需要的？
另外一点是，这可能仅仅是用户的痒点而非痛点，不是必须解决的。
最后，你要思考，解决这个需求能不能当前能不能赚点小钱，未来能不能赚大钱？
只有清楚的看清问题，才能在最终决策时少走弯路、错路。
以上仅仅分析了酒店内的客房生意，但客房收入在整个酒店收入中也仅仅占了40%左右。
酒店内的增值服务还有很多值得探索的地方，包括现在许多酒店在主打智慧酒店、多样化服务，也存在诸多可能性。
但不管怎么样，酒店和第三方平台只有把客人服务好，客人才会传播，也才会再来。
最后想说一点，任何一些看起来的小生意都蕴藏着巨大的赚钱机会。
而对于绝大多数普通创业者，建议先从小生意做起，去提升自己升级打怪的能力，再干大事业！
来源: 微信公众号：十里村 天涯住在十里村
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