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然而，宗庆后的雄心不止于中国。他注意到第三方贸易商正在将一些娃哈哈产品售往海外，于是希望开始在海外生产及销售娃哈哈品牌的酸奶及乳制品饮料。宗庆后在过去几年走访了东南亚，认为可以在印尼和越南建造工厂，从而进入当地市场。不过他也表示，他希望在向海外扩张之前先找到合适的当地合作者。
尽管如此，宗庆后表示国内市场一直会是娃哈哈最大的市场。他表示，由于中产阶级进一步扩张并在教育、旅行等方方面面上花钱，消费会继续增长。他说道：“如果能在这个14亿人口的市场站稳，我们就可以做得非常大。”
可不要低估宗庆后。他在漫长的职业生涯中克服了许多挑战。这位企业家直到1987年才进入商界，当时已经是40多岁的年纪了。他在家乡杭州承包了上城区校办企业经销部，代销汽水、棒冰及文具纸张；之后，他做起了生产和分销牛奶的业务。1988年，宗庆后推出了一款儿童营养液，一炮打响，迅速走向全国。三年后，为提振产能，他收购了一家国有工厂；次年，销售额达到了4亿元人民币。
宗庆后经历过的最大挑战之一，是与法国食品饮料巨头达能（Danone）的一段动荡的伙伴关系。这项合作始于1996年，最初颇见成效，后来双方却因在商业战略上的分歧而公开闹不和。最终，娃哈哈与达能在2009年达成协议，娃哈哈买下达能在双方合资企业中51%的股权。如今，宗庆后在谈及这段以失败告终的伙伴关系时表示：“合作只有在互利互敬的基础上才能持久。”
接着，宗庆后又在2013年9月经历了另一项考验：他在自家小区被一名持刀男子划伤了两根手指的肌腱。不过，仅在几天之后，他就又回到了工作岗位上。
和许多企业家一样，并不是所有的想法都取得了成功。这些年以来，为了实现业务多元化，宗庆后为娃哈哈引入了童装、婴幼儿配方奶粉等新业务，但没有成功。2010年，他宣布计划斥资6，000万美元，在规模较小的二线城市开设连锁购物中心，这些城市增长强劲，但竞争稀少。2012年，娃哈哈第一家也是唯一一家商场在杭州开业，但是由于无法吸引足够多的购物者，该商场仅仅一年后就关闭了。宗庆后于是为自己的购物中心梦想按了终止键。吸取这些教训后，宗庆后表示，娃哈哈将坚决聚焦发挥核心竞争力——食品和饮料。
企业传承是另一项重大挑战。宗庆后的管理风格或许对任何人来说都很难追随。他以注重预算、注重细节而出名，经常在公司食堂与员工一起吃饭，坐飞机出行时乘坐经济舱。公司买新车也要经过他亲自批准。香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任金乐琦（Roger King）教授认为，宗庆后是“中国第一代财富创造者”的典范。“他们往往会微观管理（micromanage），而且不相信外人。”金乐琦说道。
因此，宗庆后非常自然地把目光放到了“自己人”身上：他的独生女宗馥莉（Kelly）。宗馥莉自2004年以来便一直在娃哈哈工作，积累了不少经验。现年37岁的她也已尝试自己创业，在3年前推出了果蔬汁品牌KellyOne。2017年，宗馥莉试图收购在港交所上市的中国糖果控股有限公司，这番尝试却以现金要约失效告终。宗馥莉在微博上发表声明，表示“这是一次积极的、具有建设性意义的探索”。
宗庆后表示，如果宗馥莉愿意接班，自己会把指挥棒交给她。如果宗馥莉不愿接受，那么宗庆后将会培养职业经理人来接班。宗庆后表示：“很多年轻人在海外留过学，眼界更加开阔，可能不愿意管理父母的生意。我女儿管着一些工厂。她愿意接手更多吗？我不知道。”各方认为，宗庆后进军数字化营销，并由更年轻的人才引领这项工作，是积极的举动，将促进新一代人在公司中发挥更大作用。”
宗庆后表示，如果宗馥莉想要走她自己的路，那么要找到优秀的职业经理人，也还有时间。他说，对于未来的领导层，娃哈哈现在有几位考虑对象。不过，宗庆后对此没有详谈。宗庆后也没有排除公司IPO的可能，而公司上市是加强职业经理人化的重大举动。无论走哪条路，宗庆后显然都在考虑如何为娃哈哈的基业长青打下基础。
和平在眼前
宗庆后对以下这个领域倒是并不过分担心：中美贸易战。宗庆后相信，紧张局势升级的原因主要是美国大选期间有人猛烈抨击中国。鉴于中美两国是世界最大的经济体，已经紧密联系在一起，贸易争端不会延续太长时间。他说：“总统选举期间，中美关系总会有些紧张。选出来总统以后，情况就会好转。”
（来源：Forbes China福布斯 文/YUE WANG 译/Xiaxun & Joe） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 娃哈哈 |
