产品主义正在复兴
无数人终日奔忙，风霜扑面之后回到家的第一件事，就是痛痛快快洗个澡，洗掉一身疲惫，洗掉来自异国他乡的风尘。
但洗澡的背后，隐藏着对供水、房屋面积、供暖等一系列问题的刚需。
国人能够实现洗澡自由，靠的是软件和硬件的双升级。
软条件是看不见的，比如经济水平的上升，人均住房面积的提高等。
硬条件则是能看得见的，主要在于热水器和浴霸的普及。热水器的普及解决了用水问题，浴霸的普及则解决了沐浴环境问题。
浴霸，英文名叫BathroomMaster，中文直译是“浴室的主人”。
很多人想不到的是，浴霸是中国人发明的。
1993年，一位来自浙江的普通父亲为了让自己的宝贝女儿冬天洗澡不再寒冷而发明了浴霸。
他的名字叫方胜康，奥普浴霸的创始人，被行业尊称为“浴霸之父”。
我们在上一篇文章里提过，有一句话叫“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”，这不是一个选择问题，而是一个发展步骤问题。
君子务本，本立而道生。
1976年刚刚创立苹果公司的乔布斯，心中想的一定不是打造一个能让所有用户行为形成闭环的生态平台，而是踏踏实实做好一台电脑；1984年柳井正开第一家优衣库，想的也绝对不是怎么侵占北上广消费者的衣柜，而是如何做出物美价廉的日常服装。
“成为行业标准”，从来都是一件水到渠成的事，而不是一个企业的初心。
我始终认为，产品的触点能够直接决定品牌与用户之间的关系。
绝大多数产品注定不会和用户产生长时间的互动，比如浴霸，比如热水器，比如集成灶，这些产品每次跟用户的直接交集永远只有几十甚至几分钟。本身也不是消耗品，很难被频繁更换。所以这些厂商唯一能做的，就是在这十几分钟的时间充分获得用户的喜爱和信赖，用好的产品去服务用户。
前不久我去了某一线家居商场，据说他们今年的店内客流量减少了20%，而总营业额不降反升，上升超过20%。因为他们的电商销售额足以替代门店客流量的迭代。
消费者从逛街挑选，转而为产品导向。以前需要去五次商场才能拍板购买的产品，现在只要一两次初筛之后就能在家中进行复选，口碑和产品本身的质量代替了营销员的强推销。
这意味着什么？纯流量的时代已经过去了，产品主义的前奏已经响起。
未来的中国市场，必然是产品主义的市场。消费者永远是最聪明的，他们能够选择真正有诚意的产品。
所有实体经济的新业务，都是有逻辑的
说一个结论：所有的小家电，都必须遵循产品主义的内核，并以帮用户解决问题为发展的根本。
那么，什么叫产品主义？这是一个很大的问题，我们将来会细说。但在这个案例中我们可以把产品主义简单理解为：专注产品和战略，在自己已经做出优异成绩的赛道上“死磕”。
先来说专注产品。
在发明了浴霸之后，方胜康创立了奥普。
不同于其他新潮电器，国人对浴霸的接受速度，远远超过后来的所有新式家电。短短十五年内，浴霸就已经在国内完成了城市新房基本覆盖。我们可以回忆一下，在2008年前后，大部分家庭已经安装了浴霸。
进入千家万户的浴霸几乎彻底改变了国人的浴室，颠覆了以往靠烧煤炭勉强维持室温的沐浴方式，让温暖、明亮、安全的沐浴成为可能。
但对于一个企业而言，解决某一类用户刚需还远谈不上产品主义。于是奥普继续前进，不断升级。
初期，他们在灯暖浴霸领域深耕，让灯泡进一步节能、安全、耐用、护眼。在发展的过程中，他们遇到了不可回避的问题：灯暖很难做到浴室整体升温，为了更好地提升沐浴体验，奥普研发了风暖浴霸，通过热风进行浴室提温，效率和舒适度都大大提高。
从“烈日当头”到“如沐春风”，现在更常见的浴霸早已不再是过去四个灯泡，而是安全节能又舒适的奥普风暖。
他们的变化里蕴含着一个上升逻辑：发现用户需求，初步解决用户需求，进一步解决用户需求，完美解决用户需求，发现新的用户需求。
奥普遵循的就是这个逻辑。
在解决浴室里的问题之后，奥普开始尝试拓宽产品的使用场景，将自身的优势进一步扩展，寻找新的用户需求。让人们在获得温暖浴室之后，进一步得到温暖家居。
在接下来的十年中，奥普除了在浴霸这一品类上纵向深度研发，同时横向拓展了晾衣机、艺术吸顶灯、新风系统、集成吊顶、集成墙面、集成灶等多品类产品，致力于成为家居温暖健康守护者。
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