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海澜之家如很多线上品牌一样，并不是自主做设计，而是依靠买手从ODM供应商选款组货，从而节省大量设计成本。因此，海澜之家的货源为大牌跟单款，即供应商为某品牌做了一款衬衫，海澜之家跟下几万件，进行贴牌操作。或者，供应商自主开发的款，谁看上都可以自行贴牌。在这种情况下，海澜之家的抄袭问题，就不难理解了。
疲态显露的业绩增长
海澜之家的崛起之路走得颇为顺畅。
1988年年底，时年28岁的周建平用个人存款30万元人民币创办了江阴市新桥第三毛纺厂，最初厂里只有18个工人。六年之后改名为江苏三毛集团，1997年三毛集团的销售首次突破了10亿元人民币大关，三年之后成功上市。2001年，改名为海澜集团公司，一年之后，便推出了“海澜之家”这个品牌，并宣布进军男装销售领域。
这之后，海澜之家更是突飞猛进，不仅占据2014年、2015年胡润品牌榜中国服装家纺品牌榜第一名，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，更是受到了国际上的关注，标准普尔2015年12月29日发布全球市值服饰公司25强，海澜之家以600多亿元人民币的市值排行第14名。
但疲态也一点点开始显现。2014年，海澜之家市值突破400亿元，就在人们以为海澜之家要势如破竹冲击千亿市值的时候，海澜之家就像突然熄火了一样，在之后的几年里一直停滞不前，迟迟无法取得突破。
这几年，海澜之家大刀阔斧调整品牌运营策略，一改“男人的衣柜”定位，逐渐发展为覆盖男装、女装、童装、家居等细分市场布局，试图成为“全家人的衣柜”。但事实上，主品牌营收发展也并不顺利。2018年度，海澜之家主品牌营收为151.4亿元，同比仅微增2.62%，营收增速几乎陷入停滞局面。
除了进军潮牌，多线作战，海澜之家还牵手巨头开展新零售，2018年2月，公司发布公告称，腾讯以25亿元的价格，购入海澜之家约5%的股份。
此外，双方一同设立100亿元的服饰产业投资基金。2018年7月，海澜之家又对外宣布，正式入驻美团外卖，表示入驻美团外卖之后，将由美团外卖人员前往海澜之家线下门店取货，并在一小时内送达用户。
然而，牵手巨头开展新零售并没有起到立竿见影的效果。2018年海澜之家线上实现营业收入11.51亿元，同比增加9.25%，线上销售占比仅为6.14%，比上年增长0.23个百分点。
4月30日，海澜之家发布2019年第一季度报告，期内其净利润同比增长6%至12.07亿元，营收同比上涨5.2%至60.88亿，较去年同期12%的增幅也明显放缓。
与业绩缓慢增长形成鲜明对比的是，海澜之家的开店步伐。2014年4月，海澜之家重组上市，当年末门店数量超过3000家，数据显示，2018年海澜之家新开门店高达1181家，关店300家，净增881家。目前该公司门店总数为6673家，其中海澜之家品牌5097家，爱居兔品牌1281家，其他品牌295家。
在业绩出现疲态的背景下，快速扩张的门店需要强大的资金支持，门店利润能否支撑其开店费用也值得探讨。
徘徊在5%的收入与利润增长，高达95亿元的存货，不足5000万元的研发费用，作为昔日服饰领域的标杆企业，海澜之家已然危机四伏……
来源：大品牌研究院 黄欢 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 海澜之家 |
