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一波未平，一波又起。
2019年注定是实体零售业的整合大年，同时也是外资零售业的“告别”之年。继家乐福中国以作价60亿元人民币的价格卖给苏宁易购后，早在去年就传出出售消息的另一外资零售企业——麦德龙最近被外媒曝出消息，称关于麦德龙的竞购目前已进入最后一轮，潜在买家的范围逐渐缩小，目前只剩下两家本土零售企业物美和永辉在角逐。
值得注意的是，报道称，鉴于潜在买家们的竞争激烈，交易对麦德龙中国业务的估值在20亿美元左右。如果我们按照今日人民币兑换美元6.88:1的比例换算一下，则麦德龙现在的估值大约在137亿人民币左右。
如果对比家乐福的60亿元作价，这意味着买家至少要花买两个家乐福中国的价钱，才能买到麦德龙中国。
根据目前能掌握的资料，麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场，2018年营业收入为30.3亿美元，净利润不到3000万美元。与之对比下，刚刚被卖掉的家乐福中国坐拥210家大卖场，尚有一年接近300亿元的营业收入，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元（数据来源于双方公告）。从一般的公众认知中，家乐福的名气也比只做会员制销售的麦德龙大得多。为何麦德龙在中国买家这里还是香馍馍？
麦德龙背后的价值
虽然花落谁家还没有最终官宣，但是麦德龙中国业务的估值为何能高达137亿？
要知道，家乐福在中国拥有210家大卖场，还有24家便利店，在规模上甩了麦德龙几条街，但是苏宁仅仅花了48亿人民币，就拿下了80%的股权，也就是说，家乐福总共也就值60亿人民币。
麦德龙在B端鲜有敌手
自从麦德龙传出“卖身”消息以来，阿里巴巴没少“撩”人家，三番五次地献殷勤、抛橄榄枝，这是为什么呢？
因为麦德龙的客户主要是单位、中小企业等B端客户，麦德龙中国总裁康德表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。
而且，麦德龙B端用户多，粘性高，再加上会员制政策，让麦德龙在B端占据了优势。
阿里巴巴几次三番地求合作，也就是想利用麦德龙在B端的优势，加速布局To B业务。
麦德龙具有供应链和采购能力优势
虽然受到电商的冲击，业绩有点下滑，但是，瘦死的骆驼比马大，麦德龙怎么说也是一家拥有55年历史的跨国公司，在全球35个国家，拥有760多家批发商场及食品配送业务。
这就是麦德龙的全球供应链，其采购能力强、运作成本低，能为客户提供低价高质的商品，其中拥有大量符合国内消费者需求的进口商品。
而在这方面，国内的零售企业，显然被甩了几条街。
麦德龙最大的王牌——地产
跟其它同行不一样，麦德龙到中国来，坚持买地而不是租门面，虽然花了不少真金白银，还被同行嘲讽“沙雕”。
但是，根据最新的行情，麦德龙的这些地产价值，已经翻了几十倍，光是卖地都能赚得盆满钵满。而在最近曝光的8个竞购者中，就出现了万科这样的地产巨头。
所以说，麦德龙标价137亿，还是物有所值的。
24年95家门店，麦德龙为何这么慢？
麦德龙，德国第一大超市，昔日全球第三大连锁超市。在金融危机席卷欧美的2008年，集团实现历史最高营收655.29亿欧元。这一年，麦德龙在中国市场有38家门店，销售额10.52亿欧元，同比增长15%。
自此之后，危机渐临。十年时间，麦德龙业绩增速严重放缓并开始下滑，中国市场销售额增速则在2014年开始放缓，2017年回升至10.5%，2018年为11.4%。
麦德龙目前仅有95家门店，同期进入中国的沃尔玛、家乐福等外资品牌已有几百家。入华24年，平均每年拓店不到5家，麦德龙慢得有些尴尬。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 麦德龙 |
