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德国巨头“卖身”中国已成定局,死撑24年终于认怂

  一波未平,一波又起。

  2019年注定是实体零售业的整合大年,同时也是外资零售业的“告别”之年。继家乐福中国以作价60亿元人民币的价格卖给苏宁易购后,早在去年就传出出售消息的另一外资零售企业——麦德龙最近被外媒曝出消息,称关于麦德龙的竞购目前已进入最后一轮,潜在买家的范围逐渐缩小,目前只剩下两家本土零售企业物美和永辉在角逐。

  值得注意的是,报道称,鉴于潜在买家们的竞争激烈,交易对麦德龙中国业务的估值在20亿美元左右。如果我们按照今日人民币兑换美元6.88:1的比例换算一下,则麦德龙现在的估值大约在137亿人民币左右。

  如果对比家乐福的60亿元作价,这意味着买家至少要花买两个家乐福中国的价钱,才能买到麦德龙中国。

  根据目前能掌握的资料,麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场,2018年营业收入为30.3亿美元,净利润不到3000万美元。与之对比下,刚刚被卖掉的家乐福中国坐拥210家大卖场,尚有一年接近300亿元的营业收入,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元(数据来源于双方公告)。从一般的公众认知中,家乐福的名气也比只做会员制销售的麦德龙大得多。为何麦德龙在中国买家这里还是香馍馍?

  麦德龙背后的价值

  虽然花落谁家还没有最终官宣,但是麦德龙中国业务的估值为何能高达137亿?

  要知道,家乐福在中国拥有210家大卖场,还有24家便利店,在规模上甩了麦德龙几条街,但是苏宁仅仅花了48亿人民币,就拿下了80%的股权,也就是说,家乐福总共也就值60亿人民币。

  麦德龙在B端鲜有敌手

  自从麦德龙传出“卖身”消息以来,阿里巴巴没少“撩”人家,三番五次地献殷勤、抛橄榄枝,这是为什么呢?

  因为麦德龙的客户主要是单位、中小企业等B端客户,麦德龙中国总裁康德表示,麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。

  而且,麦德龙B端用户多,粘性高,再加上会员制政策,让麦德龙在B端占据了优势。

  阿里巴巴几次三番地求合作,也就是想利用麦德龙在B端的优势,加速布局To B业务。

  麦德龙具有供应链和采购能力优势

  虽然受到电商的冲击,业绩有点下滑,但是,瘦死的骆驼比马大,麦德龙怎么说也是一家拥有55年历史的跨国公司,在全球35个国家,拥有760多家批发商场及食品配送业务。

  这就是麦德龙的全球供应链,其采购能力强、运作成本低,能为客户提供低价高质的商品,其中拥有大量符合国内消费者需求的进口商品。

  而在这方面,国内的零售企业,显然被甩了几条街。

  麦德龙最大的王牌——地产

  跟其它同行不一样,麦德龙到中国来,坚持买地而不是租门面,虽然花了不少真金白银,还被同行嘲讽“沙雕”。

  但是,根据最新的行情,麦德龙的这些地产价值,已经翻了几十倍,光是卖地都能赚得盆满钵满。而在最近曝光的8个竞购者中,就出现了万科这样的地产巨头。

  所以说,麦德龙标价137亿,还是物有所值的。

  24年95家门店,麦德龙为何这么慢?

  麦德龙,德国第一大超市,昔日全球第三大连锁超市。在金融危机席卷欧美的2008年,集团实现历史最高营收655.29亿欧元。这一年,麦德龙在中国市场有38家门店,销售额10.52亿欧元,同比增长15%。

  自此之后,危机渐临。十年时间,麦德龙业绩增速严重放缓并开始下滑,中国市场销售额增速则在2014年开始放缓,2017年回升至10.5%,2018年为11.4%。

  麦德龙目前仅有95家门店,同期进入中国的沃尔玛、家乐福等外资品牌已有几百家。入华24年,平均每年拓店不到5家,麦德龙慢得有些尴尬。

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