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据统计，95家门店分布在中国59个城市，二线城市是目前的主要市场，门店占比超过一半，一线城市反而最少。
麦德龙中国扩张路径，是由上海向周边江浙闵区域，完成各个城市层级市场布局。其于2005年开始进入三线城市，一线城市直至2006年才完成布局。
值得一提的是，麦德龙入华至今的扩张高潮是在2012-2013年。当时，电商发展迅猛，中国零售业市场份额受严重挤压，一时间，外资零售纷纷放缓脚步。
麦德龙的扩张节奏如今看来十分反常，不仅没能抓住外资超市在华圈地的“黄金时期”，还差点错失重点发力电商渠道的时机。
过去10年，中国零售业风云变幻，总体趋势是从线下转移至线上，如今逐步回归线下。对许多外资零售商来说，跟不上这种变化，哪怕慢了一点，都很可能被淘汰。
麦德龙的反应不算慢，它在2011年开始布局电商，但是发展并不顺利。以天猫“麦德龙官方海外旗舰店”为例，上线三年多，粉丝数仅有70万，在这个巨大流量平台上，存在感实在算不上很强。
“电商目前在营收里占比还是很小的，还是实体销售的补充”，康德表示。
如今的麦德龙，遭遇业绩与渠道的双重压力。而压力源，或许在入华之初就已埋下。
小结
目前看来，虽然能卖个好价钱，但毕竟是卖身，小命保住了，自由却没了，那么麦德龙能不能再挣扎一下、自我救赎一番呢？
其实，麦德龙早就意识到，仅仅依靠B2B业务，是很难维持业务增长的，毕竟，现在都流行跨界，甚至是无边界经营，看看中国最大的两家互联网公司就知道了，一招鲜就想吃遍天下的路子，早就行不通了！
于是，麦德龙开始打C端的主意。
2016年，大卖场起家的麦德龙，破天荒地在上海开起了合麦家便利店，面积为100平米，商品覆盖生鲜、熟食和零食等。不过，开了4家店后，第二年7月，这些门店就全部关门。
也就是说，“红颜薄命”的便利店，在麦德龙中国的历史上，只存在了一年。
便利店业务“英年早逝”，2017年12月6日，麦德龙又在上海普陀商场开设“美食汇”，折腾起了餐饮+卖场模式，主打以麦德龙优质食材和调味品制作的套餐产品。
2018年，麦德龙在上海又开了一家紧凑型商场——麦德龙优品汇上海虹口江湾店。与之前动辄一万多平的大卖场不同，这个紧凑型的门店，营业面积仅有2500平米，麦德龙在店内首次尝试自主收银机和电子价签。
除了自我创新外，麦德龙还抱上了阿里的大腿，2015年，麦德龙入驻天猫国际，与阿里在商品供应链、跨境电商和大数据方面展开合作。
阿里不愧是带货大师，当年的天猫双十一活动中，麦德龙卖出235万升进口牛奶，线上销售和毛利实现双增长，整体销售增长近300倍。
不过，麦德龙似乎看不上这点成绩，在电商业务上只是蜻蜓点水，并没有真正重视起来。
而且，做惯了B端业务的麦德龙，是真的学不会怎么搞定C端用户。
也正是这个原因，让麦德龙痛下决心，决定卖身：与其自己穷折腾、走弯路，还不如趁着值钱的时候，找个接盘侠，卖个好价钱呢！
（来源：逸马连锁圈）
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