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家乐福1个月前仍称不会卖出中国业务
此前，家乐福一直表示不会卖出其中国业务。
甚至在今年5月，据彭博援引知情人士透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案，或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。家乐福已开始接触潜在买家。家乐福可能会为中国业务寻求约10亿美元。但是，家乐福中国却向媒体表示，出售中国业务“不在议程上”。
结果1个多月后，宣告48亿元被苏宁收购。
根据中国连锁经营协会发布“2018年中国连锁百强”名单中， 综合全部零售数据，2018年苏宁易购位居首位，销售3367亿元，而家乐福中国则销售474.6亿元。
苏宁收购背后：阿里腾讯苏宁的零售对决
而在苏宁收购家乐福的背后，业内人士认为，这是腾讯、阿里和苏宁的零售对决进一步升级。
这是继年初收购万达百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。
而此前，2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。
至于腾讯在快销商的布局，2017年腾讯入股永辉超市，2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。
至此，中国快消连锁前十中，阿里、腾讯、苏宁深度合作/入股超过一半。
通过收购实现“大块消费”的目的
公告中，苏宁说明了收购家乐福中国的目的和意义
1、 有利于加速公司大快消品类发展
家乐福自1995年进入中国市场以来，在快消品、食品零售领域的品牌形象深入人心，是国内领先的品牌零售商。家乐福中国拥有成熟的大卖场运营经验，较强的本地化采购能力，专业的自有品牌研发及客户运营团队，通过20余年的本地深耕，家乐福中国的店面网络已经覆盖了国内51个核心城市，在国内连锁超市行业形成了一定的特色和市场影响力。
本次收购的实施，一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升苏宁全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。
2、 有利于构建苏宁易购全场景零售业态，实现与苏宁业务的融合
本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下场景资源，进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营；探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融8等业态与商超业态相融合，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。
3、 有利于丰富苏宁会员生态，提升用户价值
家乐福中国拥有忠实会员3000万，本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。
4、 有利于建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设
家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。本次收购也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。
5、 有利于公司获取优质物业资源，提升线下门店竞争力
家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势，在靠近人口密集的商圈，通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。苏宁易购通过本次交易获取的优质物业资源，将作为公司长期稳定发展的基础，对苏宁易购提升销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面发挥一定的作用。未来苏宁易购亦可通过创新资产运营模式，盘活存量资产，实现物业价值。
（中国基金报记者 吴羽） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
