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年前连咖啡还喊着要扩张，要在一、二线城市的核心区域陆续开设50至60家形象店。
现在却回应，要在租金上涨的情况下，关闭不盈利与不符合品牌定位的门店确保第二季度公司回到整体盈利状态。
甚至还有媒体爆出因为销售额剧烈下滑，连咖啡已经开始拖欠供应商货款，付款周期也在不断拉长。而上一个曾经陷入多笔资产纠纷的ofo还在破产的边缘挣扎。
连咖啡在上海门店最多时曾达120多家，目前只有70多家正常营业，而杭州十几家门店眼下仅剩一家。
就在不久之前，连咖啡还是和瑞幸咖啡、星巴克三雄争霸外卖市场的创业黑马，为何突然就开始节衣缩食准备过冬了？
新势力全面赶超，老巨头威压不减
连咖啡惨遭碾压
起初连咖啡还是互联网咖啡领军者，单品众多不乏一些爆款。2017双十二销量相当于星巴克1000家门店。年底更是在一线城市的百家咖啡车间都已实现盈利。
形势的转变从2018年瑞幸入局开始，原本还算稳打稳扎的连咖啡也慌慌张张地开始了扩张铺点之路。
扩张需要资本不断输血，而连咖啡除了2018年3月的1.58亿B+轮融资外，却再也没有取得任何进展。
有瑞幸这样的新兴势力，老巨头星巴克的势头又不减。拼不了资本和流量，连咖啡也只能及时止损，以保在新一轮融资到账之前，资金链不断裂。
烧钱模式行不通？
连咖啡互联网模式已过时
创立初始靠资本补贴，打造数据流量，蓄养客户，从中营利。
模式极轻
无需下载app，凭借微信自带流量，使订购更加方便，也减轻小程序的开发迭代与维护成本。
使用拼多多的成名招数，采用“老带新”、“全民参与”这样优惠拼团分享的活动，逐步积累大量用户。
获得大量新用户，节省营销费用，爆炸式传播自己
▲图片来源：连咖啡
融合社交和趣味性
后续的用户留存，连咖啡也考虑到了。先是与李诞、papi酱等大流量合作推出“口袋咖啡馆”。
又打造广场，通过每日的话题吸引用户留言，并提供了留言人的咖啡店，为自己的店铺引流。
还能依据地理位置找到附近的咖友打造社交属性
▲图片来源：连咖啡
然而如今这个竞争市场已经容不下两种相同商业模式的巨无霸了！
面对挤在相同赛道、相同模式，但资金更充足、营销更猛烈、模式更凶猛的瑞幸，连咖啡若是再不改变模式，危矣！ 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 连咖啡 |
