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从某种程度上，Zara或无法在美妆领域复制快时尚的成功，因为在Zara最具竞争力的供应链方面，当前的美妆领域的快时尚模式已经发展成熟，Kylie Cosmetics背后的Seed Beauty正是美妆领域的快时尚。
随着网红经济愈演愈烈，这样的生产商也开始增多。从产品设计到生产，最多可以不超过一周时间，自有品牌生产商所有工作流程都有现成的模型，时刻把握当下美妆潮流。而在销售分发环节，这些网红品牌从最开始就选择在线上销售，借助电商实现高效率。
有业界人士指出，如今的消费者拥有太多选择，而Zara几乎分布在一二线城市，这些市场的消费者对高端美妆的接受度已经十分高。如果没有明星带货效应的刺激，平价美妆的生存将越来越艰难，除非与能够带来更多附加值的明星、网红或博主合作，否则Zara自身的品牌力几乎无法令消费者产生兴趣。
向来对市场趋势保持敏感的Zara不可能没有预测到以上问题，此次Zara唇膏系列选择与英国化妆师Pat McGrath合作或许也是出于这一考量。不过凭借Pat McGrath在业内声誉和其通过个人品牌的成功对消费者喜好的洞察，Zara能够保证该系列的产品质量，但依然很难为这个系列带来关注度。
推出这个系列的目的或许只是为了制造话题度提升新鲜感，以及销售的组合效应，所设想的购买场景是消费者在线购买衣服时，顺便尝试一支平价唇膏，这一切的背后是以Zara为代表的快时尚们正逐渐失势。
除推出美妆系列外，在服饰零售环境越发严峻的当下，Inditex集团自去年开始的进行了一系列举动，以适应快速变化的市场。
为丰富消费者实体店体验感，品牌于去年4月在店铺内上线了AR体验设备，而后又迅速在106个国家与地区布局线上市场，以加速数字化与全球化。品牌还在中国上海开了首家概念店，并罕见地邀请90后明星周冬雨与吴磊担任品牌形象大使。今年年初，Zara在发布2019春夏系列的同时更换了全新Logo。
据了解，Zara保留了原有的Serif衬线字体，但字母变得更加细长且紧凑，这是该品牌创立以来，自2011年后第二次更换Logo。 对此，消费者在社交媒体上的评价褒贬不一，有的消费者认为这一改变毫无意义，也有网友认为Zara此举是品牌将向更高端的市场转型的信号。
有分析认为， 品牌更改Logo或是为了迎合如今的消费主力军千禧一代及Z世代的审美，努力搭上年轻潮流的顺风车。 彭博社研究分析早前指出，Inditex集团的成功主要得益于扁平的管理层结构与对大数据的重视。
相比其他时尚品牌，Zara的优势在于其对产品和供应链的重视，且企业文化并不像最新时尚潮流那么容易被复制，这也是Inditex集团能够持续成功的重要关键。 此外，时尚消费人群的低龄化和观念变革也是令Zara等品牌遭遇滑铁卢的关键原因。消费者分析机构Insight Rooms早在一年前就发现，Zara原本的目标客户群，即33岁以上的女性正逐渐对其失去兴趣，而参与度最高的是年龄在23至27岁的女性消费者。
至于目前最受瞩目的“Z世代”消费者，有报告称他们比起款式更看重产品本身，并认为价值观比价格更重要。2015年，72%的Z世代表示愿意花更多钱购买以可持续方式生产的产品，这对于在环保方面“臭名昭著”的快时尚而言无异于一个噩耗。
此外，由于互联网和科技改变了时尚零售生态和消费者群体整体扭转等多重夹击，去年上半财年，该集团的业绩录得三年来的最糟糕表现，净利润仅增长3%，Zara销售额则同比增长2.2%至79.1亿欧元，而2017年同期为11%。
在截至去年10月31日的9个月内，Inditex集团收入仅上涨3%至184亿欧元，已经大幅放缓，2017年同期录得10%的增长;净利润也仅增长4%至24亿欧元，2017年同期为6%。
曾经的Zara凭借傲人的敏捷供应链模式成为时尚行业多年的大赢家，更不屑于利用明星带货等营销模式，但如今新生一代当道，Zara显然已被熟悉并习惯网购和热衷于寻求KOL及明星推荐的他们抛诸脑后。
无论是什么行业，一旦消费者的结构发生不可逆的变化，过去所有的经验可能都是累赘。Zara要拯救业绩，更重要的是在换Logo之后推出更多革新举措。
来源: 时尚头条网 作者: Sherry Wang 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: Zara |
