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商业野心和环保决心
伴随全球的城市化进程，未来势必有更多的人住进城市。据估计，到2025年，全球60%的人口生活在城市中，那宜家要如何触及这一类消费者？怎样才能实现，无论线上线下，消费者在哪儿，宜家就在哪儿的目标？这是 Bootcamp 想要解决的问题之一。
2017/18财年，宜家集团在门店、分销、购物中心，可再生能源等方面投入了28亿欧元，将其大部分的仓库改造成了面向线上订单的分销中心，为全渠道商业模式做足准备。上一财年，宜家集团在其30个市场中的多数呈增长趋势，中国是增速最快的市场之一，2018年8月底，宜家首次在中国开通了电商功能。
Per Krokst?de 指出，Bootcamp 项目符合宜家想要提升所有人生活这一愿景。具体落实到 Bootcamp 项目，一方面是怎样让所有人都买得起宜家。“这是一件大事，地球有着庞大的人口，但不是所有人都能买得起宜家”。第二个方面，就是怎么能让宜家更加大众化。“我们现在已经进入了全球52个市场，还有100多个市场尚待发掘。”
另一个宜家关注重视的问题，则是道德和可持续发展，但这一点似乎与集团的商业目标两相矛盾。Per Krokst?de 对这一点持不同意见：“我们的创始人 Ingvar Kamprad 也说过，这是一个两难的选择，但当时探讨这个问题时，他拿出一枚硬币并说道‘硬币没有所谓的‘反面’，两面合一才是最佳状态’。”
Per Krokst?de 表示，宜家试图在保证品质的前提下，实现最大程度的环保，甚至造福于环境，同时还拥有最低的价格。“这是宜家的挑战，但若能平衡所有参数，也会促成我们的成功。好看、实用、高品质、可持续发展和低价。”
宜家在环保领域已经有一番作为，承诺到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”，此前还开展了家具租借和回购服务的活动，以测试各种不同的环保和可持续发展战略。宜家承诺：到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”、此前还开展了家具租借和回购服务的活动，以测试各种不同的环保和可持续发展战略。
（来源：华丽志 蒋晶津） 共2页 上一页 [1] [2] 宣战宜家？这个印度电商近半产品来自中国 宜家拒绝“佛系” 在宜家找“年味” 千亿价值的“峰终定律”，宜家、星巴克、亚朵都在用 2018年柏堡龙净利近2亿 欲做服装界的宜家 搜索更多: 宜家 |
