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宜家中国拟建全球首个甲级写字楼 试水联合办公

  中国电子商务研究中心主任曹磊表示,宜家转型是受到电商、互联网的分流,在这样的背景下,宜家只能选择拥抱互联网背水一战。

  杨帆却称,电商冲击与宜家的此次战略转型并没有因果关系,电商建设是未来宜家转型的一部分,也是宜家发展的重要建设目标,转型是基于对更高效、精简的工作方式的需要。

  宜家要走电商路

  据宜家公布的数据显示,截至8月31日的2018财年,宜家预计在中国的销售总额将超过147亿元人民币,比去年同期增长9.3%;2016财年和2017财年,宜家零售中国区的销售额增速分别为19.4%和14%。宜家在中国区的零售额增速呈现了放缓趋势。

  线下零售增速放缓,宜家开始在电商领域积极布局。今年10月底,宜家完成了向全国149个城市开放网上商城,提供网购服务,并推出了微信小程序。库丽佳表示,虽然现阶段选择的是自建电商平台,未来也不排除与第三方电商平台合作。

  “必须承认,宜家的电商业务相较其它企业来说是晚了”,库丽佳称,因中国消费者对电商体验又有非常高的要求,家居产品具有复杂性,加上宜家自建配送体系和IT系统需要时间,所以导致了整体发展速度较慢。

  除了积极布局电商业务,宜家还和中国科技公司进行了合作。在宣布全球裁撤岗位的同月,宜家达成了和中国科技公司的第一次合作。小米IoT平台部总经理范典宣布与来自瑞典的家居公司宜家达成全球战略合作,宜家全系智能照明产品将接入小米IoT平台,这同时也是宜家首次试水智能家居领域。

  作为家居和家具传统零售商,宜家的战略转型势在必行,新的转型方向是否正确尚无定论,至少它已经迈出了第一步。

  (来源:全天候科技 刘荻青)

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