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北京商报记者持续关注该商场发展，虽然新世界百货崇文店在格局和餐饮业态上不断调整，但主力门店更换的却很少。例如南区项目曾以GAP为主力店，这些年快时尚一度走弱，消费者更加注重品质消费，所以替换主力品牌是必然趋势。
此外，品牌相似度也是商场的通病，所以在品牌中寻求差异化发展也是新世界百货崇文店的主要目标。记者注意到，为了与其他项目品牌形成错位，该商场引入了一些品牌的精品门店，例如大众购买较多的运动品牌FILA旗下的潮流品牌 FILA FUSION和阿迪达斯originals。据新世界百货阿迪达斯精品店的人员介绍，该门店重装开业之后，单日销售额突破了70万元，达历史新高。
整个崇文门商圈都面临类似的问题，也都在渐进式摸索改良方案。国瑞城引入大量当红餐饮品牌，希望借此引流；新开业的合景摩方购物中心更是完全打破了这个传统商圈的老化面貌，带来大批网红茶饮和餐饮品牌，以诸多明星潮牌吸引年轻人“打卡”。
郭增利表示，百货应针对消费者需求回归吃、穿、用、玩。目前新世界百货在“玩”上稍有欠缺，更应围绕进店顾客进行调整。加强“玩”的部分不是商场的主力，而是应作为服务功能，这样将能克服百货面积上的局限，顾客也能享受到类似购物中心的待遇。
找准客群定位
目前的崇文门商圈属于区域性生活服务商圈，并没有一个明确的商圈定位。郭增利认为，商圈内的国瑞城作为购物中心，势必以生活服务中心为主，消费客群以该区域的家庭消费为主；合景摩方整体定位比较明确，以潮流、时尚为主线，细分了整个商圈的客群，以“95后”、“00后”为目标。新世界百货从一开始服务的客群就相对比较宽泛，若能够在此次调整中挑出自己的主要客群，根据这部分消费者的需求去做调整则会更利于未来发展。
对于商圈中起家最早的新世界百货而言，迎合周边项目更利于商圈发展。郭增利指出，20年前正是有了新世界百货的进驻，崇文门商圈才逐渐形成。而近年来随着一些项目不断进驻，新世界百货的龙头地位相对削弱，新世界百货的体量虽大，但仍需要配合其他项目寻找差异化，这样才利于整个商圈的良性循环发展。
随着主力消费群的年龄层越来越低，商场也不断加码年轻时尚化，对于崇文门商圈追求年轻化，北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，增强娱乐和教育业态占比会促进商圈发展。崇文门区域不仅对应的是周边居民消费，更多的是来自其他区域的消费者。在商圈结构上，餐饮、娱乐、教育等业态则需要大量增加。现在消费者的消费习惯是追求生活方式的体验，所以参加一些有意思的活动、逛有趣的门店对消费者有强大的吸引力。目前各大项目已经意识到餐饮的重要性，但在教育和娱乐方面相对薄弱。
（来源：北京商报 记者 王晓然 刘卓澜 李烝/制表） 共2页 上一页 [1] [2] 新世界百货年利润狂跌9成 转型和私有化均遇不顺 时隔半年 新世界百货自营电商“新闪购”二次上线 西安新世界百货转型购物中心 正式更名时尚广场 新世界百货持续打造新商业内容 巴黎春天淮海店巧作升级 新世界百货重庆店、浦建店焕新 新商业内容升级提速 搜索更多: 新世界百货 |
