说到花王纸尿裤，中国宝妈几乎无人不晓。而花王作为中国人心目中母婴品纸尿裤的代表品牌，其实也是一些日本品牌在中国备受欢迎的缩影。
艾媒咨询数据显示，2017年跨境电商整体交易规模(含零售及B2B)达7.6万亿人民币，这个数据在2018年跨境电商交易规模，还有望增至9.0万亿元。值得特别注意的是，中国消费者的跨境购买目标国当中，总体更偏向日韩、欧美商品，其中选择日本商品的人群，总比例竟高达43.9%。
在此背景之下，类似花王这些日本知名品牌，开始认真考虑与中国电商巨头建立更加紧密的合作，以期目前品牌在中国市场良好基础的再次放大。
近日，京东全球购宣布在日本东京设立直采中心，这也是京东全球购在海外的首个采购中心。随后，三越伊势丹入驻，花王、AGF等日本知名品牌，也与京东全球购签署了战略合作协议。
这是京东全球购发力海外市场的关键进展。在此之前，今年7月京东全球购还发布了35项“安心购”举措。从售前、售中和售后三个环节全面保障商品品质。其中，“溯源检查制度”就是35项“安心购”举措之一，是指由鉴定专家、审核专家、专业买手、普通消费者和媒体组成的溯源检查团，深入原料种植区、生产现场、仓储物流场所进行检查，它是售中环节保证商品品质的升级举措。
这一举措实施后，《零售老板内参》等中国媒体代表团，成为首批“京东溯源检查团”成员，前往日本就京东全球购的日本供应商，进行了为期一周的考察。重点参访了包括花王集团枥木工厂、速溶咖啡品牌AGF铃鹿工厂。
借此机会，《零售老板内参》试图梳理日本制造业作为零售业上游业态，他们的品质、工艺和价值定义的亮点，以及百年来所沉淀的商品开发和制造工艺。
恰好，两家日本企业也无一例外是百年品牌。1887年，创始人長瀬富郎于在东京创建了花王的前身“長瀬商店”。22年后的1909年，AGF母公司味之素集团成立。两家公司不仅让企业的生命延续了百年，而且到今天为止依然有着骄人的销售业绩。
花王不仅在中国受欢迎，在日本也是快消品行业排名第一，化妆品行业排名第二的制造型企业，并在全世界日用快消品行业市场份额排名第7位;不仅在日本本土建有9个工厂，同时还在中国大陆、台湾地区、泰国、印尼等地区建有工厂，真正把商品卖到了世界各地。
AGF虽然是2017年底才开始进入中国市场，但在去年的营业额就达到1035亿日元，是日本名副其实的嗜好饮料的领军企业(嗜好饮料在日本是指不含酒精的饮料品种，具体有茶饮料，果汁，清凉饮料，咖啡，运动饮料等)。
日本没有新零售，没有共享单车，移动互联网也远没有中国发达，购物中心晚上八点就关门，晚上最活跃、最有人气的或许就是便利店和药妆店了。但这丝毫不影响日本商品销售到世界各地，并且长盛不衰。
走访完这些企业后，我们才发现，日本人用“匠心精神”打造出来的“极致商品”，不管面对线上还是线下，传统零售还是新零售，它始终具有无可争议的话语权。
1、一片纸尿裤背后的故事
零售老板内参在日本访问的第一站就是花王集团，它的总部坐落于日本东京都中央区日本桥茅场町，产品包括化妆品、个人护理、洗护和家清四大类日用快消品，以及工业用品。此次参观的枥木工厂，建厂历史43年、占地186000平米。
据了解，枥木工厂生产的商品种类较多，包括纸尿裤、卫生巾、香料、家具清洁用品等，我们此次探访的就是花王最负盛名的产品——纸尿裤。从企业负责人对花王纸尿裤的讲解，到参观整条生产线，处处透露着日式的“匠心精神”。
花王介绍纸尿裤的方法也非常不同。花王工作人员给中国媒体团每人桌前，摆放了两类纸尿裤，一类是合格品，一类则是残次品。合格品是为了方便大家真切地感知纸尿裤的设计和材质，残次品则是为了告诉每个人——什么样的商品在他们看来是不合格的。
于是，我们在“望、闻、问、切”中，第一次对纸尿裤有了“深刻”的认知。据了解，花王纸尿裤主要由表面材料、吸收体、防水层、立体护围和腰贴组成，每一部分都经过了反复的研究论证。让人印象最深刻的是花王纸尿裤的吸收体和防水层，也因为这两个部分确实代表了花王的核心竞争力。
如果你诧异一款纸尿裤还有什么“技术”可言，那就大错特错了。如何锁水、如何防漏、如何让宝宝有舒适的体验……这里边都是学问。为了做好一款纸尿裤，花王甚至对人体肌肤、毛发都进行了深入研究。
那么花王纸尿裤里面究竟有什么秘密?花王工作人员为中国媒体团现场做了几个实验。例如吸收体，这个部分主要由棉絮和吸水树脂组成，它的作用是牢牢锁住水分，防止侧漏和逆流。因此，现场做了高分子树脂的吸水性实验，倒入的水立马消失，效果很是惊人。
还有防水层，位于纸尿裤的最外一层。它的独特之处在于：只透空气不透尿液。为了证明这一点，我们的双手被戴上了不同材质的手套，一只是普通塑料做的，另一只用的就是防水层材料。不一会儿，戴塑料手套的手开始变得潮湿，因为不透气;而戴了防水层材料的手套却始终干燥如初。
这些设计的背后，其实都是花王集团花费大量人力物力研发出来的。花王介绍，他们企业至今，仍保持在技术层面的高投入，建有多个研发基地。每年研发费用达到567亿日元，占销售比例的3.8%。
在花王纸尿裤的生产线，密密麻麻的机械设备里，包含着一片纸尿裤背后无比复杂的工序。即使这样，花王集团提供给中国媒体看的生产线，只是整条生产线的外围区域。
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