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苏宁“疯狂”开店的意图究竟是什么？
苏宁在前后4年的创纪录开店，按照零售云和苏宁小店的开店策略，其实也没有太多奇怪之处。
很显然，实体店将是苏宁从大业态、家店为主业态，向县乡下沉，向社区末端下沉的最好策略。从业态模式来讲，苏宁的零售云，类似阿里的零售通、京东的新通路业务，是向区县乡镇这些中国最基层市场拓展的唯一形式。便利店早在2015年新零售诞生的前一年，就是全零售业态里，唯一逆势增长的业态。
不同阿里和京东的地方，在于苏宁的零售云，更符合区县乡镇的所需——大宗优质的品牌数码家电物质。直到今天，家店依然是中国区县乡镇商品供应品质最堪忧的品类。看看拼多多上面堆积的“山寨”家店，就不难得出这个结论。
同时，结合中国北、上、广、深超级大城市对人口优化的长期政策来看，未来从事基础民生服务的本地生活和零售连锁服务，政府会更倾向给大企业，品牌化的业态做导入扶持。而品牌便利店的社区优势，本来就是城市化进程带来人口密集居住后，自然体现的业态优势。
《零售老板内参》APP认为，乡镇、社区，作为中国目前仅有的两个零售增量的蓝海市场，苏宁这种巨头零售企业，将是连接上游品牌商、下游加盟商的最好中间力量。有类似中间力量的零售企业，比如国美、大润发、永辉，其实都具备向乡镇、社区下沉的实力。苏宁，是这其中执行最彻底，思路最坚定的一家。对于苏宁扩大出货量，提升多业态连接互动的能力，都有看得见的帮助。
对于苏宁来说，苏宁全面提倡的智慧零售模式，如果不走多业态、多渠道和开放式的赋能连接，也就丧失了智慧零售作为相对应新零售的模式优势。而以苏宁在品牌、供应链、物流和金融上的优势，向更强调商品售卖的下沉渠道拓展，避开一、二线城市的复杂零售竞争，其实很符合苏宁已有资源的放大变现。
苏宁易购(线上端)作为B2C电商模式，显然也面临很难继续增长的模式局限。线上交易的入口，苏宁小店作为苏宁的淘宝、微信，就要分担增量的重任。其他未计入大规模门店扩张的苏鲜生新物种店，也有线上线下一体化的业态布局。
还有可能更为关键的一点，苏宁作为拥有文化、娱乐、体育、商业地产等综合性业务的大型企业，将开店这种需要巨量资金投入的重资产项目，作为集团资产保值的一种投资。相信也是苏宁综合考虑各种因素之后，作出的最务实、最稳妥的方案。
苏宁的未来，或许张近东在创吉尼斯世界纪录的开店速度中，找到了一个好办法。
（来源：零售老板内参 万德乾） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 苏宁易购：借助区块链等技术提供支持 电商战火蔓延 苏宁、京东借物流服务抢市场 阿里、苏宁入股 华泰证券混改方案获批 二手房江湖混战正酣 苏宁也来“搅局”了 苏宁牵手大润发 天津唐山一天新开4店 搜索更多: 苏宁 |
