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负责连接苏宁全业态的苏宁小店
2018年3月30日，苏宁发布了2017年年报。年报显示：苏宁在2017年全年实现营业收入1879.27亿元，同比增长26.48％。归属于上市公司股东净利润42.13亿元，同比增长498.02％。
《零售老板内参》APP发现，按照苏宁对全国市场划分的四级市场——省级店、市级店、社区店、县镇店，苏宁易购(线下店)将是省市级的头龙业态，零售云将是未来县镇店的主力，而苏宁小店，将以便利店业态，作为苏宁在社区市场的另一个桥头堡。而且，这个桥头堡业态，开店速度依然火速。
如上所述，截至2018年8月，苏宁小店将近有1300家。这个数字，已经完成2018年苏宁小店全年在全国开1500家门店的85％。全年突破1500家，指日可待。
据介绍，上半年苏宁小店在北京开店100家，全年计划开店200家。这个门店数量，已经接近7-ELEVEn、罗森在中国20年来的开店数量，超过全家在华门店数。而在在苏宁总部的南京，3年之后会开到1500家小店。
在此基础上，苏宁小店衍生出了4种店型：解决家庭消费三餐问题的社区店、解决白领一日三餐的CBD店、在地铁站和高铁站等大客流地区的大客流店、以及无人店。今年，苏宁小店还收购了以自有品牌商品为主，完全主打社区的微超迪亚天天。
其中社区店主要在城市的小区门口，面积在100-250平方，主打一个家庭的一日三餐问题，水果、蔬菜、肉品、食品、日用百货、日配，像早餐、包子;
CBD店主要在写字楼和办公园区，面积在100-250平方，商品以精选为主，还包含一些特色小吃;
大客流店主要在高铁站和地铁站，提供即使消费食品，如水果饮料等；
无人店，除了大家都销售的标品以外，还通过机械手臂全自动操作，能够实现冰淇淋、咖啡、关东煮的销售。
也因为有这个门店基数，苏宁小店作为苏宁全业态中间，负责打通社区流量入口的关键一环，已经初步成型。到了2020年，苏宁小店还要进入246个城市，开设5000家店。
对于苏宁小店的业务布局框架，苏宁小店总裁鲍俊伟曾对《联商网》说：苏宁小店在苏宁的定位，如同阿里的淘宝，腾讯的微信。
什么意思？
按照淘宝和微信的功能定位，很显然，苏宁小店要为苏宁完成以下几项关键布局：
面向全国最广泛的消费人群；面向最终端的全国消费人群；面向最日常消费的消费人群；承担积淀最多会员数的零售业态；发挥从终端导向整个苏宁全业态的引流入口功能。
苏宁小店自己对业态定义的官方说法是：1公里范围外，主推苏宁易购精选商品；1公里范围内，主推小店商品+易购精选，店内主推小店商品；其次线上线下双中心运营模式：线上，小店APP作为销售渠道实现商品销售、预订早餐等；线下，作为店内互联网工具实现门店自提、扫码购物。
一家苏宁小店，苏宁的投入成本在100万左右。目前有部分门店盈利，也有部门门店还在亏损中。总体盈利情况，还未到来。
苏宁在小店业态以高额成本加速布局，除了以上所述的几项关键布局之外，苏宁小店重点在“发挥从终端导向整个苏宁全业态的引流入口功能”。按照鲍俊伟曾对《联商网》的介绍：苏宁3年内仅在南京就要开出1500家门店，而全国最大的房屋中介链家地产，也未必在南京有1500个门店。
有了这样的密度覆盖，任何一个小店方圆500米内，都能覆盖几个苏宁小店，每个小店又至少覆盖3000-4000户家庭。1500家小店，就能覆盖60万户的家庭。小店就会成为苏宁集团综合业态服务的一个超级流量入口，苏宁的多项业务都会组合到小店里面。比如苏宁彩票、苏宁有房、苏宁帮客、苏宁金融等。目前，在南京完成彩票和有房入驻的苏宁小店，已有20家门店。
为此，苏宁小店的拿地速度，也获得了非常优质的政府支持。在南京地铁的苏宁小店，一共拿了32个地铁站。厦门1号线地铁，苏宁小店拿了35个地铁站。南昌1号线地铁，苏宁又拿了14个地铁站。而在武汉也拿了10个地铁站。北京南站高铁站，苏宁小店也拿下了该地的项目。
除了地铁和高铁渠道，苏宁调动资源的能力，以及获得政策的支持，也是其他外资便利店无法比拟的。鲍俊伟就坦言，以税收方面来说，苏宁的交税是外资便利店的10倍、20倍。这对于地方政府来说，会更倾向于将优质门店位置，交由苏宁小店打理运营。
就在号称全国门店租金最贵，最难拿地的北京来说，北京市政府需要快速发展便利店业态，对于便利店从事水果、蔬菜等民生生鲜的销售，会拿出每店50%，最高10万元的房租补贴。
很多国企及事业单位，比如海康威视、中石油北京总部、北汽集团、西宁骨科医院、上海虹桥商务区、上海漕河泾开发区、上海临港商务区、上海虹口商务委，苏宁小店都将进驻或全部建立了合作关系。
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