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如果说徐成焕58年前的巴黎之行是爱茉莉太平洋国际化的起点，那龙山办公大楼的落成，则成为其新时代加速国际化战略的里程碑。在从优秀到卓越的升级路上，曾被誉为“海外桥头堡”的中国市场将承载怎样的意义？为了抓住消费升级的机会点寻求增量，哪些品牌将被导入中国市场？
1960年的一天，韩国人徐成焕西装革履地走上巴黎街头，以不远处的地标——埃菲尔铁塔为背景，给自己第一次的欧洲之行拍了一张留念照片。塞纳河畔的风吹拂起他的领带，徐成焕双手支于栏杆之上，若有所思，仿佛在憧憬着未来。
(爱茉莉太平洋集团创始人、第一任会长徐成焕于1960年前往欧洲考察)
50多年后，这张很多人都有同款的“游客照”作为珍贵的史料，被醒目地陈列在位于韩国京畿道乌山的爱茉莉太平洋集团档案馆中。彼时，这位刚创业15年，主要生产ABC发油的小老板受科蒂公司邀请前往欧洲考察并缔结技术合作。没成想这次参观之行却打开了徐成焕新世界的大门，成为爱茉莉太平洋国际化的开始。
成功的秘诀很简单，它由眼光和视野决定。
1956年，年富力强的徐成焕已经不满足于在开城做生意，果断将公司迁到了当时还叫汉城的韩国首都，搬入龙江区汉江路一栋三层楼房里。自此，这家专研化妆品的公司开始一步步走上韩国的时尚之巅，成为潮流的引领者。到1976年爱茉莉太平洋的办公楼已经扩大至10层楼。
(爱茉莉太平洋在龙山三代办公楼)
历史的车轮行至眼下的2018年，他的接班人——现任爱茉莉太平洋集团董事长徐庆培更加魄力十足，原地重起一栋“集创意和沟通功能”于一身的全新办公大楼，并宣布开启迈向全球美妆市场的第三个“龙山时代”。
(爱茉莉太平洋集团董事长徐庆培)
徐庆培在大楼竣工典礼上表示：未来公司将进一步贯彻以顾客为中心的经营方针并坚持全球事业多元化经营，以实现成为“卓越的企业”这一愿景。他总结，“用惊艳世界的创新产品，为顾客带来新的价值与体验，成为以顾客为核心的美妆企业。”
6月25日，《化妆品财经在线》记者应邀启程前往韩国，用五天的时间深度走访爱茉莉太平洋集团首尔、济州岛相关产业项目，其中，位于龙山的新办公大楼为重要一站。
一栋有网红餐厅和艺术馆的办公大楼
爱茉莉太平洋集团新办公大楼是由全球知名的英国建筑师──大卫?奇普菲尔德(David Chipperfield)设计，外型宛如韩国国宝“月型白瓷壶”，整体风格极简、素雅。该建筑共分为地下7层、地上22层，总面积约21000平米。
《化妆品财经在线》记者发现，大楼内部结构方正，布局开放，一楼正中央是商场中常见的欢迎咨询台，咨询台四周设置座椅，供往来行人驻足休息。中庭从一楼悬空至五楼，封顶的玻璃屋顶恰好是观景阳台的水池，整体自然采光与周边公园和谐统一。负2层到5层分布着多种业态，有咖啡馆、杂货店、餐厅、花店，其中计划定期策展的爱茉莉太平洋艺术博物馆，已成为游客打卡的网红胜地。
据了解，这种开放的设计理念，源于爱茉莉太平洋自1945年创立至今“顾客至上”的核心理念。正是因为懂得倾听顾客的需求，他们抓住消费痛点成功推出了“气垫”、“睡眠面膜”等带给全球美妆市场革新意义的产品，引来中国甚至欧美竞争者的跟风效仿。
在新办公大楼中，爱茉莉太平洋设置了1100平米的顾客研究中心，进行有关香味测试、安全性评价等各领域的深度消费者研究与洞察，这些成果不仅可以用于基础技术研究，更能应用于各品牌的产品开发阶段。
这个研究中心在爱茉莉太平洋内部被誉为“创新哲学研究空间”。在他们看来，理解消费者并站在她们的角度去思考每一环，有助于企业更快速地掌握市场需求与潮流变化。
东方企业不能单纯模仿西方，营销的本质还是产品力
“放眼全球，美妆行业的门槛越来越低，大公司和越来越多的新兴企业都在提供产品供消费者选择，而对于爱茉莉太平洋来说，以消费者为中心，推出适合他们需求的产品才是核心竞争力。”爱茉莉太平洋集团战略部高级副总裁卢智蕙在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，很多人认为品牌营销战略很重要，实际上，营销的本质还是产品力，企业要反问自己，能否给消费者带来价值。
(位于济州岛的爱茉莉太平洋茶产业项目)
卢智蕙指出，尽管爱茉莉太平洋已成为一家国际公司，但化妆品这个物种属于“舶来品”，东方企业不能单纯模仿西方，要实现持续发展，创新很重要。因此，爱茉莉太平洋围绕人参、大豆、绿茶三大体现亚洲之美的核心原料，以高科技手段自主研发，推出雪花秀、吕和悦诗风吟等差异化定位的产品系列。2015年，爱茉莉太平洋入选福布斯全球最具创新力企业百强榜。 共2页 [1] [2] 下一页 美妆周报：爱茉莉太平洋重回第一 美即欲翻身 韩国31家化妆品企业1季度业绩曝光 爱茉莉太平洋重回第一 爱茉莉太平洋中国发布2017社会责任报告 爱茉莉太平洋中国发布CSR 2030倡议 爱茉莉太平洋在纽约开首间快闪店 韩妆要进军美国了？ 搜索更多: 爱茉莉太平洋 |
