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首创置业焕新:架构调整与奥莱业务的规模化扩张

  提速、降负债与等待回A

  销售记录显示,首创置业在2009年的销售额已突破百亿元,但在2010年至2013年四年间,规模一直在100-200亿之间缓慢增长。

  2009年至2017年,首创置业的复合增长率为23%。2018年初业绩会上,首创置业向外释放了未来的三年销售目标,并提出了“强投资、快周转、冲规模”的“组合拳”。

  李松平称:“市场在分化,你必须保持一定的增速,或者得跑赢房地产企业的平均速度,跑赢房地产整个大盘,才能立住脚。”

  在拓展规模这件事上,李松平还用了两个“一定”来强调——一定要超过平均水平,排名一定要逐步向前靠拢。

  不可避免地,首创置业在“提规模”之下,也面临着融资与负债的压力。年报显示,2017年首创置业的资产负债率是77%,净资本负债率是122%。

  首创置业副总裁范书斌解释,负债率较高,主要是公司资本沉淀问题,前几年估值比较低,所以融资受一定限制。

  李松平坦承,制约公司发展的核心矛盾,是首创置业虽然赶上了一个好的投资窗口但资本金不足。他相信,目前房地产企业还是有众多的机会,但发展就意味着拉杠杆。而目前香港的股市没有融资的功能,首创置业最后的目标还是要回A,实现市场的社会化融资。

  不过,首创置业的回A排名相较年初已有所下降,退至90位,“老是有插队”。考虑到A股房企上市环境,首创也准备了回A不成下的其他替代方案。

  除了从资本层面解决负债问题,首创置业在经营层面提出了加快经营性现金流回款的目标,通过快周转释放负债压力。据悉,2016年之后首创置业提出了五大考核指标——增长率、毛利率、周转率、负债率及去化率。此外,首创置业也会加大合作力度,如加大与基金的合作。

  加快周转的具体措施方面,首创置业于2018年提出了“369”新工期标准,即“3个月取得方案批复,6个月取得施工许可证,9个月取得预售许可证”,从而达到加快项目供货速度,加速签约回款,争取当年回款/当年签约率90%以上。

  范书斌称,6月份后,首创置业将会修改公司对一线工程的考核制度,相关的指标将与一线员工的奖金和考核挂钩。而且,为提高周转率,首创置业也计划出售部分资产加速变现,涉及到的资产规模达50亿元。

  4月29日,首创置业已于北交所公开持牌出售其所持有的金融街国际酒店59.5%股权,其他计划出售的资产还有西直门阳光大厦以及丽泽综合体的底商部分。

  不过,提到2018年的融资环境,范书斌认为,在2017年5.07%的基础上,融资成本下降的可能性并不大。

  融资规划方面,2018年,首创置业优先考虑发债,其次是资产证券化、境外融资及银行贷款。资产证券化方面,首创置业将会做供应链融资,现时也在尝试一些REITs。

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