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1月14日，国内最大水果连锁企业百果园，在京对外宣布斩获15亿元B轮融资。本轮由中金智德领投，中植资本、中金汇融、基石资本、源码资本、越秀产业基金、深创投等资本机构参与投资。
这既是百果园拿到的第三笔融资（2015年A轮，2016年Pre-B轮），也是2018年生鲜零售领域发生的首笔融资。
据百果园副总裁焦岳介绍，此轮融资将用于果品研发与品类品牌建设，打造先进果业供应链与生态体系，以及持续加强产业互联网的投入等三方面业务。另一个重要动作是，通过全面输出标准与系统，百果园正式对外开放特许加盟业务。
过去16年，百果园一直采用内加盟模式，用以支持内部员工创业。而这一新举措的推出，意味着百果园将全面对外输出供应链及经营能力。
百果园常务副总裁袁峰表示，2018年定的目标是，新开门店1200家，新拓展5个区域，且将全部以加盟店形式呈现。
资本加持，百果园详解生态战略布局
在国内水果连锁领域，百果园有着辉煌的战绩：百果园2001年创立于深圳，前期主要集中在南方一二线城市。2014年以来，进入发展快轨道。2015年5月，国内门店数突破1000家，2017年8月，百果园宣布线上单月销售额突破1.2亿元。截至2017年底，百果园年销售额达84亿元，百果园全国门店数更是高达2800家。
取得这样的成绩，百果园创始人兼董事长余惠勇认为主要跟两点有关：
1.人员结构稳定：百果园自2014年至今，大量引进人才，其中空降副总监以上高管17位，均非常成功，至今无一流失；
2.资本方面动作频频：自A轮融资以来，百果园以并购和重组的方式，先后将果多美、鲜时代、智果科技、宁波百果园以及一米鲜等企业收入囊中，极大丰富和完善百果园的业务体系。
余惠勇表示，过去希望百果园能成长为一棵参天大树，但在创业过程中，逐步悟到一个道理——一棵再大的树比不过一片森林。“凡是有大作为的企业，大作为的机构，一定是平台型，一定是赋能型的组织。”
据悉，百果园将以此次B轮融资为起点，建立生态圈，实现从单一公司从向生态型组织的全面转型。
过去一年，以阿里巴巴、京东、腾讯等为代表的线上巨头，正在加紧整合线下零售资源。这也与百果园的开放生态不谋而合。那么，百果园与互联网的新零售改造又有何区别呢？
余惠勇表示，与他们不同，百果园是渠道结合产品品牌的一种复合型业态，而其他以商业模式为主的新零售变革，对百果园并不会有影响。百果园的生态战略分为纵深与开放两个层面：
纵深战略：其一，通过资本对全产业链关键公司或者核心资源公司进行投资和渗透，打通供应链体系，实现全面数据化，达到高效协同。其二，对供应链上下游公司进行赋能，推动产业链深入融合，反向支持百果前端市场发展。
开放战略：强化开放性组织体系，从松散型加盟模式，转型升级为紧密型、强管控型的精细化加盟模式，向全社会链进行开放，共同分享行业发展红利，以达到快速发展的目的。
加盟模式全面放开是此次生态赋能的重要表现。据袁峰介绍，此次百果园对外开放的底气主要来自四方面：全产业链供应、果品标准体系、人才培训体系、连锁运维体系等。
具体加盟形式是，百果园将在所有建有配送中心的区域内，全方位开放单店加盟，加盟商可以自己带店，也可以由百果园为加盟商提供店铺。针对开放区域市场，则通过联合加盟商，共同建立配送体系，共同发展单店加盟。 共2页 [1] [2] 下一页 生鲜市场风起 百果园下一步是加速开店、巩固防线 零售头条：百果园融资15亿 盒马目标2020年超过永辉 “不断出击”的百果园 未来要做科技型水果连锁 百果园总经理徐艳林：五年内要打造20个品类品牌 开放供应链 百果园切入无人商业 搜索更多: 百果园 |
