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相对于扎根一线城市的各大企业来说，总部设在福建晋江，营运中心以厦门为主的安踏集团在对优质目标人才的吸引相对不那么占地缘优势。随着这些年逃离北上广声势渐强，二线城市抢人才愈演愈烈，安踏也在公司软实力方面下起工夫。
“抓住员工的胃”成为了重点。2012年，在安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠要求和直接督进下，公司收回了餐厅的经营权，参照星级餐厅标准自己负责整体运营，力图把员工食堂办成全国一流，让其成为一张招揽贤才的亮眼名片。
在食堂大约只花8块钱就可吃一顿3-4个菜的中餐，每月300元的餐补基本足够覆盖其工作餐用度。而为了保证这一项“吃”的员工福利，安踏集团一年在餐厅、农场和餐补方面要投入近3000万。
在营运中心打造海景餐厅，雇佣32人的食堂团队，菜品都算成本价，在食材供应链方面，安踏为了保障食材绿色无公害，干脆自己建起了农场，其中大的一片就占有56亩，一年按时令种植30几种蔬果，另养殖有各种鱼类和家禽家畜。“买种子，施肥，人力等等算起来，农场成本一年就要大概100万。
据了解，在去年4月，安踏食堂还开出了特色主题风餐区，每月大概有10天，不同菜系轮换。食材从当地空运，厨师从星级酒店特请，还要先找当地员工来试菜。以一道佛跳墙为例，每份收费10元，但成本价近70元；2017年8月底，根据许多有健身计划员工的需求，食堂开始尝试推出个性化的轻食餐品，9月中正式运行，同样按成本价售出，10到18元不等。
让企业食堂福利成为吸引人才的亮点之一，同时还提高了企业知名度、优化企业形象，可谓是一举两得。
（来源：联商网 刘晓悦） 共2页 上一页 [1] [2] 安踏成为国内首家市值突破千亿的服饰零售集团 服装行业那些事儿：安踏CFO离职、Colette关闭…… 模仿中国最大运动品牌还想进中国市场？安踏怒了！ 服饰周报：2017最新圣诞橱窗 安踏曝光员工福利 服饰零售复苏 安踏体育能否借机进化？ 搜索更多: 安踏 |
